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部属问题举止检查表是管理者用来评估部属在工作中表现的一种工具，通过对部属在工作中的态度、行为等方面进行评分或评价，从而促进部属良好的职业素养和提升工作效率。
1. 工作态度：考察部属在工作中是否积极主动、乐于沟通、以及对工作任务的认可程度。
2. 团队合作：评估部属与同事之间的合作情况，包括是否愿意分享知识和经验、是否能够有效地协助他人完成工作任务等。
3. 自我管理：关注部属的时间管理能力、工作计划执行情况、以及对工作目标的制定与达成情况。
4. 沟通能力：考核部属的口头和书面沟通能力，包括表达清晰度、语言表达能力、以及沟通效果等方面。
5. 问题解决：评估部属在面对问题时的应变能力、解决问题的方法和策略，以及是否能够独立思考并提出解决方案。
6. 专业知识：对部属所需的专业知识和技能进行评估，包括是否具备必要的专业知识，以及是否不断学习和提升自身的能力。
7. 服从管理：考察部属对公司政策、管理规定以及上级安排的服从程度。
以上内容构成了部属问题举止检查表的主要评估点，通过这些评估，管理者可以更全面地了解部属在工作中的表现，及时发现问题并
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