2023年你应该了解的五大采购管理趋势

干了几年采购，我感觉接下来这几年会挺热闹。新工具一个接一个冒出来，能帮我们省力气、帮公司省钱的路子，比以前多了不少。

说几个2026年我觉得值得盯一盯的方向。

01

能交给机器干的，就别自己动手了

询价这种流程现在可以自动跑起来，合同管理也有AI搭把手。重复的活儿让系统去干，我们腾出时间来做更值得花心思的事。

02

数据摆在那，就看你会不会用

现在数据量大得吓人，但好处是能看清自己的钱到底花在哪了、哪个供应商靠不靠谱。以前想看这些，真看不到。

把这些数据用起来，做决定心里有底，帮公司省下几百万不是没可能。

03

别光盯着价格看

战略性采购这几年提的人越来越多。它不是只看哪个东西便宜，质量、交付、风险这些都得算进去。

这么干，才能保证公司花出去的每一笔钱都值。

04

环保这事，躲不开了

企业得对社会有个交代，可持续性自然就成了采购绕不过去的点。买的东西对环境有没有影响，得考虑。

把这一块放进采购流程里，省钱和环保其实不冲突。

05

别老盯着那几家供应商

全球经济一直在扩，企业开始往传统供应商之外找新产品、新服务。新兴市场尤其明显，那边价格上更愿意谈。开发这些新市场，省钱是一方面，还能拿到一些有创新性的东西。

能帮着提效率的采购管理软件

跟过去那种战术性做法比，采购已经变成企业的长期战略职能了。

这篇文章就是想帮企业设计一套结构清楚、跑得顺的采购流程。

用对采购管理软件，利益相关者就能看清整个采购流程。

像8Manage SRM这种好用的采购软件，能帮着把采购周期每个阶段都理顺，企业在一个平台上就能管所有功能。

-供应商管理

8Manage SRM帮企业预审和筛选首选供应商，降低风险。系统还能实时看到关键供应商的绩效指标。

-采购寻源

企业想买什么类型的商品和服务，就能在8Manage SRM里选“询比价”、“电子招标”或者“反向电子竞价”来做采购寻源。

-采购申请采购订单、合同和发票

企业用8Manage采购方案，在一个地方就能生成、发送和审批，不用人工插手。

把这些采购信息放在系统的中央存储库里，各方沟通起来更省事也更快。

-审计追踪

审计追踪是8Manage采购软件的一个特别之处。

用8Manage SRM，企业能给每个订单留下从请购单到发票的完整审计追踪，订单相关的每个细节都能追到，不用手工翻纸。

按这些采购步骤走的采购人员，能帮着控制支出。

他们不再靠Excel和邮件管采购流程，用高质量的8Manage SRM采购软件，采购能更快、花时间更少、省钱更多。

结 论

商业世界里全是新技术——云计算、本地移动、社交协作、人工智能辅助决策，一个接一个。

以后企业光有采购管理软件还不够，得能管住越来越复杂的采购工作流程。

反过来，企业也能靠优化采购管理，给业务多加点价值。

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