采购如何管理供应商发货问题（采购如何管理供应商）

供应商发货问题在采购成本管理里是个绕不开的坎，直接影响到企业能不能按时生产、按时交货。怎么把这事管好，让供应链顺畅跑起来，是采购人员的基本功。采购经理人网整理了几个处理供应商发货问题的实用办法：

一、供应商发货问题原因

1、内部原因

先看企业自己这边出了什么问题导致延期交付。表面上看，很多企业觉得是采购没做好，于是频繁换采购人员，但效果并不明显。问题在于我们常被表面现象带偏，没有分层分类去管理，也没真正做原因分析。

2、外部原因

从供应商、客户和物流三方面来看。分析时你会发现，这三者和内部管理的关联度也很高，这就是SCOR（供应链运作参考模型）里说的五个流程相互作用，你中有我、我中有你。我们可以引导客户选通用化的产品，或者少做定制类型，平时也加深和客户的信息互通，这样供应商在生产组织上的风险点就会少一些。

二、解决方案

1. 选择合适的供应商

选对可靠的供应商是防止交货问题的关键一步。采购人员要评估供应商的方方面面，包括生产能力、质量水平、供货技术等。通过采购经理人网的学习，可以和供应商建立良好的合作关系，帮供应商提升生产能力和质量。这样采购人员才能更好地控制供应商的交货问题。

2. 建立健康的人际关系

采购人员可以建立良性的利益关系，让供应商之间有合作也有竞争。这样能调动供应商的积极性和主动性，提高产能和质量。同时也能促进供应商之间的沟通与合作，一起解决交货问题。

3、不定期的产销数据专题会

采购人员可以定期召开生产和销售会议，和供应商沟通，及时发现和处理问题。会上采购人员可以和供应商讨论生产计划、供应周期等，及时调整生产计划，避免因为生产计划和交货周期对不上而出现交货问题。

4、精益生产管理

采购人员可以用精益生产管理的办法，缩小生产周期，提高工作效率。这样能缩短生产周期，降低发货延后的概率。同时，采购人员也能通过精益生产管理改进生产工艺流程，降低成本，提升产品质量。

说到底，管好供应商交付问题，要求采购人员具备全面的技能。在采购经理人网学习之后，采购人员可以通过合理选择供应商、建立良性竞争关系、不定期的生产和销售协调会议、精益生产管理等方式，有效地管理供应商交货问题，保证供应链高效运行。

更重要的是，只有通过不断的学习和提升自己，才能更好地适应市场竞争的需求。采购经理人网拥有丰富的案例资料、学习资料，能确保采购过程的顺利进行，为企业的发展做出更大的贡献。学习才是让人增强能力的良好途径，报考cppm证书提升自身竞争力。

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