摘要：经济下行期供应商风险和欺诈更容易冒头，做采购的得提前把审查、质检、合同处罚这些环节卡住。顺便问一句：你清楚自己供应商老板里有没有失信人吗？...
1.供应商准入这块，先把审查和筛选流程立起来。资质不全的、口碑有问题的，直接pass。
2.跟供应商相处，坦诚透明最省事。商业道德是底线，合同怎么签就怎么来。
3.隔段时间查查供应商的业务和财务，别等出事了才发现人家早就不对劲了。
4.货到了必须做质检和抽样，看看跟标准和规定对不对得上。
5.风险管理机制得建。定期盘一盘合作里的业务风险和合规风险，能提前堵的窟窿就别拖着。
6.监控和举报渠道也要有。让员工和业务伙伴敢说话，供应商那边有欺骗行为能及时冒出来。
7.合同里把违约、欺诈的处罚和赔偿写清楚，别含糊。公司的合法权益得自己护住。
经济下行，供应商风险和欺诈只会多不会少。做采购的，提前防着点。
比如，你知道自己供应商的老板里有哪些是失信人吗？这些人又该怎么管？
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