想要成为一名优秀的采购人员，光靠经验积累是远远不够的。参加专...

干采购这行，光靠年头熬经验真不够。我当初也是摸爬滚打了好几年，后来报了个采购经理的培训课，才把很多零碎的东西串起来了。课上一般会讲这几块：供应链管理，这是底子，供应商怎么找、怎么评、怎么管，还有风险怎么防；谈判技巧，天天用，怎么定策略、怎么谈能拿到好条件；合同管理，条款怎么写、怎么执行、出了纠纷怎么办。另外还有成本分析、流程优化、法律法规这些。现在不少机构线上线下都能学，比如采购经理人培训网(https://www.procuremanager.com)就有CPPM和SCMP这些国际认证课，想快点上手的人可以看看。

采购经理到底管哪些事

采购经理这个位置，在企业里挺关键。既要保证东西供得上，又得把成本压住。主要干的活儿有这些：

定采购策略并且盯着执行。得跟着企业的发展方向走，做年度采购计划，然后看着它落地。这里面包括选什么采购方式、供应商按什么标准挑。管供应商。要搭一套评估体系，定期给供应商打分，平时关系也得维护好。第三，控成本。靠谈判、比价、招标这些手段，把价格压到合理范围，同时质量不能松。第四，带团队。领着采购团队把活儿干完，还得帮手下人提升专业能力。

另外，采购过程中冒出什么突发状况，采购经理也得处理，还得跟其他部门协调，保证采购不卡壳。说白了，采购经理就是企业供应链里少不了的那个角色。

拆开来看，每天具体忙什么

再往细了说，采购经理每天要管的事儿可以拆成这几块：

采购计划这块，得看着生产计划和库存来定，买什么、买多少、什么时候买，都得写清楚。供应商管理这块，要建数据库，定期看供应商干得怎么样，还得找新的好供应商。合同管理这块，起草、谈、签都得管，签完还得盯着执行。

成本控制这块，靠市场调研、价格分析这些办法找省钱的机会。团队管理这块，分活儿、指导下属、做绩效考核。风险管理这块，得看出采购里可能出什么问题，提前想好应对办法。

还有一点，现在的采购经理得会用数字化采购工具，各种采购管理系统得玩得转。想把这些技能学全，可以看看采购经理人培训网(https://www.procuremanager.com)上的课，该有的内容基本都覆盖了。

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