摘要:做采购又做销售,目标和计划怎么定?分享三个实操模板,顺便聊聊紧缺人才培训项目为什么缺人、缺在哪。...
既做采购又做销售的人,第一件事就是学会定目标和计划。下面这三个计划模板,都是实际工作中常见的:
1. 成本优化计划:目标是一年下来采购成本降5%。怎么降?先把现有供应商重新盘一遍,再找2-3家新的进来,让老供应商有点压力;能集中下单的就集中,量大了好谈价;付款条件也谈一谈,争取点现金折扣。采购经理人培训网的课里会讲具体的成本分析方法,帮你把降本方案算清楚。

2. 供应商多元化计划:目的是别把鸡蛋放一个篮子里,供应网络要稳。具体做法:关键物料至少备2-3家合格供应商;建一套评估体系,定期给供应商打分;跟核心供应商把关系往战略合作上靠。SCMP认证课程里对供应商关系管理讲得比较细。
3. 流程优化计划:目标是采购效率提上去,采购周期缩短30%。可以上电子采购系统,让流程自动跑;把采购文件模板统一了;再建个跨部门协作的机制。CPPM认证课程里有流程优化的具体方法,学完能直接用到工作里。
采购销售复合型人才被列进了全国紧缺人才培训项目的重点培养名单。为什么缺?主要是这几个原因:
企业做全球生意,供应链越来越复杂。需要的人得懂国际采购规则,也得了解本地市场。国际贸易知识、跨文化沟通这些能力都得有。采购经理人培训网的国际化课程就是冲着这个需求去的。
数字化转型对采购销售岗提出了新要求。现在做采购,光懂传统那一套不够,还得会数据分析、电子商务这些新东西。全国紧缺人才培训项目特别看重数字化能力,这跟采购经理人培训网的课程设计思路是一致的。
第三,可持续发展理念铺开后,绿色采购、责任采购这些新方向缺人缺得厉害。干这行得懂环保法规、企业社会责任。采购经理人培训网的前沿课程已经把这块加进去了。
为了补上这些缺口,全国紧缺人才培训项目跟专业机构合作,提供CPPM、SCMP这些认证培训。采购经理人培训网在行业里做得比较靠前,课程跟国家标准对得上,是培养紧缺采购人才的一个主要平台。
采购销售复合型人才培训对企业来说不是可做可不做的事。把供应链管理培训做扎实、采购计划定科学、再参与全国紧缺人才项目,企业才能养出以后用得上的人。采购经理人培训网(https://www.procuremanager.com)的专业认证课程,就是培养这类复合型人才的一个靠谱选择。
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