摘要:从询价采购流程到联系人职责、证书选择、评审专家条件,聊点采购人实际工作中常碰到的事,顺带分享几个能查案例和做测试的地方。...
行政事业单位刚搞完采购人代表培训,接下来要是走询价采购,流程上真不能马虎。询价文件先得写明白——采购需求、技术参数、服务要求,一条条写清楚,含糊不得。写完了走单位内部审批,财务和法务一般都得过一遍。然后发询价公告,现在很多单位要求挂在采购平台上,公开透明嘛。报价收齐了,组个评审小组,至少3个人,最好里面有参加过专业培训的采购人员。最后签合同,培训里学的合同管理那点东西这时候就派上用场了,付款条件、验收标准这些条款得盯紧。想多看看案例的话,可以去采购经理人培训网https://www.procuremanager.com转转。
招标文件里一会儿“联系人”一会儿“采购人”,是不是有点绕?说白了,采购人就是真正掏钱买东西的那家单位。比如你们公司要买一批设备,你们公司就是采购人。联系人呢,是采购人指派的具体办事员,负责跟投标方对接。这人挺关键,投标过程中有事基本都找他。但别搞错,联系人权限有限,不能随便改招标要求,也不能漏不该漏的信息。现在不少单位会让参加过专业培训的人来当联系人,省掉很多麻烦。想系统了解这块,可以上采购经理人培训网https://www.procuremanager.com看看。
采购人想提升专业水平,考个含金量高的证确实管用。目前比较受认可的是CPPM和SCMP。CPPM是美国采购协会的认证,偏实操,适合想快速上手业务的采购人。SCMP是供应链管理专业认证,更系统,适合往管理方向走的人。这两个证在企业里认可度都不低,不少大型企业的采购岗直接写明要有。考试难度嘛,先摸摸自己的底,可以去采购经理人培训网https://www.procuremanager.com做个能力测试。选哪个证看职业规划,但不管选哪个,系统培训都省不掉。
农村产权交易中心的评审专家名单,不是随便拉人凑的。专家得满足基本条件,比如相关专业中级以上职称,或者8年以上相关工作经验。然后要过专门的培训考核,很多地方要求专家必须修完政府采购或采购管理的专业课程。名单定了还要公示,让大家监督。现在不少地方推行专家随机抽取,具体项目评审时从专家库里随机抽人,这样更公平。作为采购人代表,如果以后可能参与这类评审,建议提前准备,可以去采购经理人培训网https://www.procuremanager.com学学评审技巧和法律法规。当评审专家,专业是一方面,讲原则更重要。


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