采购工作中询价和比价是基本功，但很多新手容易混淆这两个概念。...

做采购，询价和比价是最基本的活，但新手经常把这两件事搞混。询价就是问供应商这个东西卖多少钱，比价是把几家报的价摆在一起看。整个采购流程大概是这样：先明确自己要买什么→找供应商→问价→比价→谈条件→下单→收货验货→付款。问价的时候别光盯着价格，交货期、怎么付款、售后怎么样，这些都得问清楚。比价也不是谁便宜选谁，质量、交期、服务都得算进去。采购经理人培训网https://www.procuremanager.com上有采购流程的课程，想系统学可以去看看。

采购如何正确询价,你需知道完整的询价

不少人询价就一句“多少钱”，这哪够。真正专业的询价得问这些：产品规格参数、质量标准、包装要求、什么时候交货、怎么付款、走什么运输、开什么发票、售后怎么保。比如问电子产品，除了价格还得问配置和质保期；问原材料，技术指标和检测标准得确认清楚。建议自己搞个询价模板，每次照着问就不会漏。采购经理人培训网https://www.procuremanager.com上有现成的模板可以下载，询价技巧也能学到不少。

我是采购新手,询价的话一般都问什么呀

刚做采购不知道问什么？给你列个清单：1)产品规格型号；2)单价和起订量；3)最小订单量；4)交货周期；5)付款方式和账期；6)含不含税和运费；7)质量标准和怎么检验；8)售后政策；9)样品怎么提供；10)有没有现货。询价不是问个价就完了，这是在建供应商档案。采购经理人培训网https://www.procuremanager.com的新手训练营会教你怎么通过询价攒供应商数据库，对以后发展挺有用。

采购如何让正确询价?

询价方式对了，拿到的报价质量也不一样。先把自己的需求和技术要求理清楚；然后找3到5家靠谱的供应商同时问，这样才有可比性；写询价函的时候把关键条款都列上；报价截止时间要设合理；供应商有疑问及时回。还有一点，别透露自己的预算，也别随便答应采购量。想系统学询价，可以去采购经理人培训网https://www.procuremanager.com，入门到精通的课都有。

采购询价中的常见错误及避免方法

询价时容易踩的坑有这么几个：1)问得不全，后面扯皮；2)只看价格不看别的条款；3)找的供应商不对，要么太少要么资质不行；4)时机不对，比如年底供应商忙不过来的时候去问；5)方式太单一，只发邮件不打电话。怎么避免？把询价流程定下来、供应商评估体系建好、多渠道问价、每次询价都做好记录。采购经理人培训网https://www.procuremanager.com的专家总结了一套避坑指南，可以拿来参考。

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