公司全体干部职工培训采购指南与案例分享

企业搞干部职工培训采购，说白了就是想让团队更能打。钱得花在刀刃上，资源别打水漂，人还得真能学到东西。下面这几个案例和实操建议，给正在做培训采购的企业参考参考。

恩施州国投集团的全过程咨询培训

恩施州国投集团前段时间做了一次全过程咨询专项培训。他们用竞争性谈判选机构，课程设计、老师配置、效果评估，每个环节都卡得很细，最后定了一家有CPPM认证的机构。培训内容主要是投融资分析、风险管理这些实务课，参训人员考核通过率92%，项目管理水平确实上来了。

采购员年终总结怎么写才不啰嗦

采购员写年终总结，别绕弯子，把关键数据摆出来就行：全年做了28个培训采购项目，预算执行率98.7%；通过采购SCMP认证课程，采购成本降了15%；还建了一份合格供应商名录，里面有5家持有CPPM资质的培训机构。总结的时候用“数据+案例”的方式，最能说明培训采购给组织带来了什么。

心连心公司把保险塞进了培训里

心连心公司在职工福利采购上换了个思路，把商业保险塞进了培训体系。他们买的“培训+保险”组合方案，既有专业技能课，又带了意外险和健康管理服务。员工觉得这福利实在，培训出勤率比去年同期涨了40%。采购经理人培训网觉得，这种复合型采购模式，其他企业可以试试。

厂务公开里该放哪些培训采购信息

培训采购要做规矩，就得放到厂务公开里。公开的内容一般包括：年度培训预算和执行情况、供应商怎么选的、培训效果评估报告等。有家制造企业搞了个数字化采购公示平台，培训采购从头到尾都能查到，员工满意度直接涨了25个百分点。建议企业定期出采购简报，让职工代表来监督。

培训采购是个专业活，做这行的人可以去考CPPM或者SCMP认证，把采购管理的知识系统学一遍。想了解行业动态和课程信息，可以上采购经理人培训网看看。

采购作为企业的重要组成部分，其作用不言而喻。采购经理人网可以帮助采购从业者提升自己的能力。这里有丰富的资料，资深的专业讲师，这些都可以提升采购从业者的知识储备。如何在采购领域脱颖而出？报考CPPM证书是个不错的选择。

相关推荐