摘要:2025年采购成本降了15%,2026年重点推绿色采购、供应商评估和流程标准化。另外聊聊酒店采购入行、厨房设备选购和几个容易踩的坑。...
2025年我们采购这块整体还行。供应商那边优化了一轮,数字化采购系统也上线了,成本算下来降了15%。2026年我打算重点推这几件事:一是把绿色采购体系建起来,环保产品优先考虑;二是供应商评估机制得再完善完善;三是给采购团队多安排些专业培训;四是把采购流程标准化推下去。另外建议采购经理去考个CPPM认证,系统提升一下专业能力。

说实话,酒店采购员有挑战,但发展空间也不小。每天主要就是开发供应商、谈价格、跟订单、验收质量这些事。入行门槛不算高,不过想干好,几样东西少不了:会分析市场、谈判得有一套、成本控制意识要强、还得懂产品。新人我一般建议先去考个SCMP认证,把采购专业知识系统学一遍。采购经理人培训网有从基础到高级的完整课程,可以看看。

酒店管理专业的核心课,大概有这几块:酒店运营管理、餐饮管理、房务管理、财务管理、市场营销。采购管理是里面挺重要的一部分,要学供应商管理、库存控制、采购谈判这些。现在酒店管理还特别看重数字化工具,比如采购管理系统、数据分析。想提升采购管理能力的话,建议考个CPPM认证。

1)供应商风险评估没当回事;2)光盯着价格,质量不管了;3)验收标准不规范;4)采购流程不透明;5)员工培训跟不上。这些问题搞不好就是成本上去、质量下来。怎么解决?把供应商评估体系建起来,采购流程定成标准,定期让采购人员去参加专业培训,比如采购经理人培训网的SCMP认证课程。
1)先想清楚要什么:按餐厅定位定设备档次;2)多问几家:至少比3到5家供应商;3)看能耗:选节能设备,运营成本能降不少;4)售后别忽略:挑服务网络全的品牌;5)分批买:按实际需要分阶段采购。建议采购人员去参加专业培训,比如CPPM认证,把采购谈判和成本控制技巧系统学一下。采购经理人培训网有实战性很强的采购课程。
由于采购流程复杂、专业要求高,容易出现风险和漏洞,采购经理人网拥有全套学习资料,可以帮助企业解决这些问题,提高企业采购人员管理水平,确保企业采购过程的顺利进行。参加cppm培训,可以学习更多采购经验,技巧,提高实战能力。
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