采购主管培训时间安排及绩效管理全攻略

采购主管到底管些啥

坐上采购主管这个位子，其实就是供应链上那个扛事的人。采购策略怎么定，供应商关系怎么维护，成本怎么盯，供应怎么保——哪样都跑不掉。市场分析、谈判、风险预判，这些本事缺一个都难受。平时还得跟各部门来回磨，把流程捋顺，顺带把团队里新人带一带。

CPPM什么时候上课，怎么排班

CPPM(注册职业采购经理)这个证在采购圈里认的人不少。培训有线上也有线下，整个周期差不多3到6个月。线上自己安排时间就行，线下一般是周末班或者集中班，每个月开1到2次。课程分六个模块，采购战略、供应商管理、合同谈判这些都在里面，学下来对采购主管的专业能力提升挺实在。想报的话，可以先去采购经理人培训网https://www.procuremanager.com瞅瞅最新的开班安排。

采购主管的绩效指标，你会怎么定

给采购主管设绩效考核，得从好几个角度切。成本这块，看采购成本节约率、价格波动控得怎么样；质量这块，看到货合格率、供应商质量评分；交付这块，看准时交付率、紧急订单处理快不快；另外还得有战略层面的，比如开发了多少新供应商、采购流程优化了什么。指标要设得合理，眼前业绩得看，长期发展也得顾，还得跟公司整体目标对得上。

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