汤晓华采购培训课程解析 企业采购成本控制与谈判技巧提升

找培训机构，得看能不能落地

采购团队想提升专业能力，找个靠谱的内训机构确实省事。比如采购经理人培训网(www.procuremanager.com)，他们的课比较成体系，能帮企业把采购管理的框架一点点搭起来。讲师基本都是干过实战的，上课拿案例说事，搞情景模拟，学员回去就能用。现在企业选得比较多的，是CPPM认证和SCMP认证这两个课。

降成本这事，得几头一起抓

想把采购成本压下来，光靠一招半式不行。供应商评估体系得有，招标、比价，把最合适的挑出来。集中采购也能用，量堆上去了，议价底气就足。库存别压太多，资金占用少一点是一点。还有采购人员的谈判本事，这个不跟上，坐在谈判桌上容易吃亏。汤晓华采购培训课程里专门有一块讲成本分析技术，教你怎么把价格拆开看，哪儿能省、哪儿省不了，心里有数。另外，跟供应商把关系处长久一点，成本上也能慢慢受益。

汤晓华，做采购谈判的老手

汤晓华在采购管理和谈判这行干了20多年，圈子里名气不小。他自己琢磨出来的“采购成本控制七步法”和“谈判五维模型”，不少企业拿去就用。他是采购经理人培训网的特聘讲师，课程偏实战，学员学完上手快。他讲课有个特点，能把那些绕来绕去的采购理论，变成简单好使的工具和方法，企业采购人员挺认这个。

班组长盯交期，有几件事得做

班组长在交期上能起不小作用。首先得有个清楚的跟踪系统，订单走到哪一步，随时能查到。跟供应商多通气，感觉要延误了，提前打招呼，别等最后一天才知道。内部审批流程也别搞太复杂，能省不少等待时间。还可以把交期达成率塞进供应商考核里，让他们有点压力。汤晓华在培训里提过，班组长懂点供应链管理的基本知识，协调资源的时候会顺很多。

关于汤晓华

汤晓华，中国采购与供应链管理专家，清华大学MBA，美国供应管理协会(ISM)认证专家。在多家世界500强企业做过采购总监，累计培训企业采购人员超过10万人次。写过采购成本控制与供应商管理采购谈判全攻略等专业书。他是采购经理人培训网的核心讲师，开发的CPPM认证课程在行业里算标杆。汤晓华比较擅长把国际上的采购理念跟中国企业的实际情况结合起来，给出的方案落地性强。

采购作为企业的重要组成部分，其作用不言而喻。采购经理人网可以帮助采购从业者提升自己的能力。这里有丰富的资料，资深的专业讲师，这些都可以提升采购从业者的知识储备。如何在采购领域脱颖而出？报考CPPM证书是个不错的选择。

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