采购合同风险培训PPT：识别15种采购风险与合同注意事项

采购合同没管好，后面麻烦事一堆。一份靠谱的合同，既保住了公司的钱，也能挡掉不少坑。下面聊聊采购合同里常见的风险，以及怎么应对，帮采购人多长个心眼。

干货| 采购风险十五种，不是每个人都能识别出

采购里的风险不少，得靠经验去辨认。常见的十五种包括：价格波动、供应商履约、质量、交付延迟、合同条款、付款、汇率、政策法规、库存、技术、信息不对称、道德、自然灾害、市场变化和知识产权。其中供应商履约和质量这两类，最容易被忽略，但一旦出事，后果也最重。建议采购经理去学CPPM认证的课程，把风险识别的方法摸透，再搭一套自己的评估体系。

采购中遇到的主要风险？

实际干活时，风险大多出在供应商管理和合同执行这两块。供应商那边，可能是资质造假、产能跟不上、财务状况变差；合同执行这边，常见的是交货延迟、质量不达标、价格扯皮。跨境采购还多一层麻烦——汇率波动、贸易壁垒。SCMP认证课程里专门提过，采购人应该给供应商分级管理，定期看绩效，合同里把违约责任写清楚，把风险压到能接受的范围。

采购合同注意事项

一份完整的采购合同，得写清楚这些东西：标的物是什么、质量标准、交付时间、价格条款、付款条件、验收流程、违约责任和争议怎么解决。建议加上不可抗力条款和价格调整机制，市场变了也能应对。采购经理人培训网提醒，签之前一定要做法律审查，别留漏洞，签完也要盯着履行情况，有问题早发现早处理。大项目还可以考虑买保险，把风险转出去。

想系统学采购风险管理，可以参加CPPM或SCMP认证培训，能力提升是实打实的。平时记得更新合同模板，建个风险预警机制，把风险管理揉进日常流程里，才能给公司省下真金白银。

更重要的是，只有通过不断的学习和提升自己，才能更好地适应市场竞争的需求。采购经理人网拥有丰富的案例资料、学习资料，能确保采购过程的顺利进行，为企业的发展做出更大的贡献。学习才是让人增强能力的良好途径，报考cppm证书提升自身竞争力。

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