别再瞎猜CPPM考试大纲了，过来人把备考重点和报考流程一次说清

干采购时间长了，大家心里都有个数：催货、砍价、跟供应商扯皮，每天忙得团团转，可一琢磨往管理层走，总觉得自己差点儿体系化的东西。想考个证充充电吧，又怕选错方向。CPPM（注册职业采购经理）这两年圈里聊得挺多，不少人问它到底考什么、怎么报名、难不难。这篇就把CPPM的考试大纲和报考流程这些大家最关心的问题，尽量说透，不绕弯子。

注册职业采购经理CPPM认证︱2019年9月报考通知

先给刚了解的朋友补一下背景。CPPM全称是Certified Professional Purchasing Manager，证书由美国采购协会（APS）颁发。它在国内受关注，主要是因为它是目前经人力资源和社会保障部批准注册的国际采购管理职业资格证书，能在人社部大网（http://gjzs.osta.org.cn/）查到，而且不需要年审。证书分三个级别：助理（CAP）、专员（CPP）和经理（CPPM）。大家常说的报考CPPM，一般走的是直通班，一次考试拿CPP和CPPM双证。

拿2019年9月那批报考通知来说，流程很固定：先交报名申请表做资质审核；审核过了交1500元报名费，机构会寄教材、开网课，让你先自己看；考前一周发报到通知函，然后集中三天面授加半天考试。培训一般放在省会城市，具体会场提前通知。要准备的资料有身份证正反面扫描件、2寸蓝底证件照电子版、工作证明和学历证明。总费用8800元，报名、教材、培训、考试、认证、证书全包在里面，中间不再另收钱，尾款7300元到培训现场再交。

cppm课程是什么?cppm如何报考?

cppm课程就是围绕CPPM认证考试搭的一套培训体系，由众智商学院这类官方授权机构来组织，讲课的都是APS授权讲师。像徐琨、马晓峰、顾青、张海宁这几位，本身就是从大型企业高管或资深咨询顾问转过来的，上课不太爱照本宣科，更愿意讲实际工作里怎么用。

课程分六大模块，基本把采购经理日常管理的核心场景都覆盖了：供应商选择与评估、采购谈判技巧、采购合同管理、供应链管理、采购成本管理、采购战略及风险控制。每个模块下面还有具体章节，比如供应商评估的指标和权重怎么定、谈判计划怎么做、合同违约和争议怎么处理、降成本有哪些具体方法等等。

报考流程不算复杂，但有几个地方得留心。第一步填报名申请表，把工作经历和学历写清楚，交给招生老师做资质预审。第二步准备报考资料：身份证正反面复印件、学历证书复印件、单位开的工作年限证明（要盖公章）、蓝底两寸免冠证件照电子版，打包发到招生办。第三步交1500元报名费，机构会马上把教材寄过来，同时开网课账号。这里多说一句，教材到了最好先通读一遍，把自己工作中接触少的章节标出来，比如成本财务分析、风险控制模型这些，等面授时重点听，效果会好很多。

CPPM考试科目亮点二:揭秘!智能供应链中的物流管理课堂目录大纲

CPPM考试科目里，供应链管理是重头戏，尤其是物流管理那部分，不少学员反馈跟实际工作贴得很紧，学完就能用上。这个模块的课堂目录大纲，既讲了底层逻辑，也给了实操工具。

先看供应链管理的核心部分。课程会先帮你把供应链的整体框架搭起来，讲清楚什么叫供应链管理的前后级管理——说白了就是怎么跟上游供应商协同、怎么跟下游客户衔接。需求管理流程是重点，得学会预测需求、处理需求波动，而不是被动等订单来了再安排采购。供应链运营管理流程则涉及计划、采购、生产、交付这几个环节怎么协调运转，课程会用实际案例拆解各个环节之间怎么配合才能提效。

物流管理板块的亮点在于不只讲仓储和运输。比如库存管理基础，会教你区分不同类型的库存，安全库存怎么设定、周转库存怎么优化；物流管理部分涉及运输方式选择、仓储布局设计；服务运作则讲怎么管理第三方物流服务商、怎么考核物流绩效。这些学完，回到公司再看自己的供应链流程，很多之前觉得“不合理但说不上来哪里不对”的地方，就都能找到理论依据

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