摘要:负责五金件、包材两类物料的日常采购,对接供应商12家,月均下单60余笔。主导包材供应商重新比价,引入两家备选供应商,单价比原来下降9%,年节省采购成本约18万元......
负责五金件、包材两类物料的日常采购,对接供应商12家,月均下单60余笔。主导包材供应商重新比价,引入两家备选供应商,单价比原来下降9%,年节省采购成本约18万元。配合品质部处理来料异常23起,推动供应商整改并跟踪闭环,来料合格率从94%提升到98%。
工作经历二:XX贸易有限公司 采购助理 2018.07-2020.02
协助采购经理维护供应商档案,整理报价单和合同台账。参与年度供应商评估,按交期、质量、价格三个维度打分,淘汰2家不合格供应商。负责采购订单录入和到货跟进,订单准时交付率保持在95%以上。

项目经历:供应商整合专项 2021.09-2022.01
针对螺丝、弹簧等标准件供应商分散的问题,梳理现有8家供应商的报价和交期数据,合并为3家主供,重新签订年度框架协议,采购单价平均下降6%,对账工作量减少一半。
写经历的时候注意,数字不一定要大,但要真实可查。面试时HR会追问降本是怎么算的、供应商为什么愿意降价,你得答得上来。采购经理人培训网的题库里有采购成本管理和供应商评估的练习题,准备面试前可以拿来做一遍,理清自己的表达逻辑。

采购员和采购经理的自我评价侧重点不一样。采购员更偏执行,HR想看你下单准不准、跟单紧不紧、异常处理快不快。写的时候把执行层面的能力写实。
参考写法:“3年电子元器件采购经验,熟悉询价、比价、下单、跟单、对账全流程。月均处理采购订单80单以上,订单准时交付率96%。熟练使用ERP系统做采购订单和库存查询,能独立完成供应商交期跟催和来料异常协调。持有CPP注册职业采购专员证书。”
如果你是从其他
由于采购流程复杂、专业要求高,容易出现风险和漏洞,采购经理人网拥有全套学习资料,可以帮助企业解决这些问题,提高企业采购人员管理水平,确保企业采购过程的顺利进行。参加cppm培训,可以学习更多采购经验,技巧,提高实战能力。
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