摘要:做采购的人,尤其是接政府项目的,最怕听到“审计来了”。不是心里有鬼,是不知道对方要什么、翻哪本账、看哪张单子。采购经理人培训网后台隔三差五收到类似留言:政府采购......
做采购的人,尤其是接政府项目的,最怕听到“审计来了”。不是心里有鬼,是不知道对方要什么、翻哪本账、看哪张单子。采购经理人培训网后台隔三差五收到类似留言:政府采购货物类项目到底要不要审计?审计组进场主要查什么?这篇就把这三个问题拆开讲清楚。
采购审计不是财务查账的附属品,它有自己的一套动作。简单说,就是由一个独立于采购执行部门的人或机构,对采购活动从头到尾做一次合规性和效益性的检查。查的对象包括需求怎么提的、供应商怎么选的、合同怎么签的、货怎么验的、钱怎么付的。查的依据是内部制度、采购法规和合同条款。

它和日常的采购管理不是一回事。采购管理是干活的人自己盯流程,采购审计是没参与这笔采购的人回头挑毛病。审计人员不负责替你改流程,他只出报告:哪里不合规、哪里有漏洞、哪里可能造成了损失。
从范围上看,采购审计分两类。一类是企业内部审计部门做的内部采购审计,查的是自己公司的采购制度执行情况;另一类是政府审计机关对使用财政性资金的项目做的审计,查的是钱花得对不对。两者的出发点不同,但落点都是“流程有没有走偏、钱有没有白花”。
对采购从业者来说,理解采购审计的意义不在于应付检查。审计报告里反复出现的问题,往往就是平时流程里没人较真的地方,比如询价记录缺失、验收单签字不全、供应商资质过期没更新。这些问题平时不出事,一审计就现形。
需要。只要用的是财政性资金,不管是买办公设备、买专用车辆还是买一批系统软件,都在审计监督范围之内。政府采购货物类项目不因为金额小或者品类普通就免审。
审计机关对政府采购的监督是法定职责。实际执行中,审计不一定是每个项目都进场查一遍,常见的方式有两种:一种是把政府采购作为预算执行审计的一个专题,按年度抽查一批项目;另一种是针对举报线索或重点项目做专项审计。也就是说,没被抽到不代表不需要合规,被抽到了才发现资料不全,补都来不及。
货物类采购和工程类、服务类相比,审计关注点稍有不同。货物有实物,验收环节是重点;货物有型号参数,需求编制是否指向特定品牌是重点;货物有市场价格波动,采购价格是否明显偏离市场行情也是重点。这些点在审计时都会被翻出来对照。
有一线采购人员问过:单位自己组织的零星采购,几万块钱那种,审计管不管?管。金额小只是审计抽样时的权重低,不等于可以不留痕。询价记录、比价过程、验收签字,该有的还是得有。知识库中提到的政府采购项目在招投标环节对标书的要求,也侧面说明这类项目的合规审查是贯穿始终的。
审计组进场,不是漫无目的地翻凭证。他们手里通常有一张检查清单,按采购流程逐环节对。以下五块是高频检查点。
第一,查需求编制。采购需求里有没有指定品牌、有没有设置排他性参数、有没有把预算金额写死到某个供应商刚好能中的价位。需求文件是审计最先看的东西,因为它决定了后面所有环节的走向。
第二,查采购方式选择。该公开招标的有没有化整为零规避招标,该走竞价的有没有直接指定供应商,单一来源采购有没有履行论证和公示程序。方式选错了,后面流程再规范也是白搭。
第三,查供应商资格和评审过程。投标供应商的资质文件是否真实有效、评审专家抽取是否合规、评分记录有没有异常一致或异常偏离。评审环节是审计重点,因为这里最容易出问题。
第四,查合同与验收。合同条款和采购文件、投标承诺是否一致,有没有签阴阳合同;验收单上的数量、规格、型号和合同是否对得上,验收人签字是否真实。货物类采购在这一环特别容易暴露问题,东西在不在、对不对,一看验收记录就清楚。
第五,查资金支付。付款进度和合同约定是否匹配,有没有提前付款、超进度付款,发票开具方和合同乙方是否一致。资金流向是审计的最后一关,也是最能坐实问题的环节。
采购经理人培训网整理的信息里提到,CPPM课程体系中专门设有采购合同管理和采购战略及风险控制模块,讲的正是这些审计高频关注的。把合同管理、供应商评估、成本分析这些基本功做扎实,审计进场时需要的资料平时就已经在档案
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