2023年，采购的10大趋势

2026年了。

国门陆续开了，日子看着像要回到正轨。

但世界还是乱。疫情之外，还有四件事在搅：俄乌冲突、大国博弈、贸易保护主义、气候危机。影响又深又远，方向也说不准——逆全球化带来的贸易摩擦，就没消停过。

过去那个熟悉的世界，大概率回不去了。采购人要面对的麻烦，已经摆在桌上。

2026年，采购领域有哪些趋势？

01
可持续性，又得捡起来了

疫情防控常态化之后，采购人得把可持续性重新当回事。这几年风向很明显：客户和投资者更愿意选能持续运营的企业，ESG认证就是个例子，越来越吃香。

麦肯锡有项研究发现，普通消费品公司的供应链，要为80%以上的碳排放负责。这意味着采购人得扛起降低公司环境影响的担子，在采购环节里找到并落实可持续采购的办法。

另外，越来越多的消费者开始有意识地买环保产品。这些人买东西或者做生意时，会优先看企业对环境和社会的影响。

比如联合利华和雀巢这些跨国公司，正在往净零运营的方向走。不少跨国公司都定了明确路线，要在2030年实现运营零碳排放。受此影响，很多中小企业也开始琢磨可持续发展在生意里到底意味着什么。

02
库存，不能再堆成山了

过去两年，大多数供应商都在拼命应付客户忽高忽低的需求，备了一堆库存。可惜有些客户没撑住倒了，订单也跟着没了。还有些客户因为供应链断了，物料凑不齐，之前下的单子一拖再拖不让发货……结果很多企业库存堆成山，只能打折甩卖。

活下来的客户呢，又得面对正在进行的全球经济衰退。所以2026年总体需求可能会缩，需求一少，供应就显得更过剩。

怎么优化库存管理、设一个合理的安全库存，对企业尤其是采购人来说很关键。库存是一笔不小的开支，多了少了都可能亏钱。这时候，得多留意库存管理系统和计划预测工具。

03
政府的手，伸得越来越长

往后看，地缘政治事件、通货膨胀、贸易争端变成常态，政府插手贸易的情况可能越来越多。

更多政府可能把供应链当成国家安全问题来盯。要是这么走下去，政府在材料和服务采购贸易里的干预，对采购人来说会是个大麻烦。

比如乌克兰和俄罗斯的军事冲突，已经把这种趋势放大了。另外中美之间的竞争，是2026年企业要面对的地缘政治风险——双方都可能用贸易来报复。

国家间贸易争端和关系恶化继续加剧的话，全球供应链都会受重创。结果就是价格上涨、供应链中断，对大多数国家尤其是发展中国家非常不利。

04
循环供应链，提上日程

政府对回收和废物处理的规定越来越严，逼着企业考虑产品循环利用。同时，消费者也越来越了解自己买的东西，越来越在意公司怎么制造和处理产品。

所以循环供应链正在快速取代旧的线性供应链，因为它能省钱，还能通过减少浪费来提升可持续性，顺便给企业攒点商誉和口碑。

循环供应链怎么运作呢？用过的产品回到供应链里，制造商把旧产品重复使用、回收、再利用或者翻新后再卖。

这样一来，企业用新材料的量变少了，原材料支出成本降下来，价格波动的风险也小了，还能帮企业实现可持续发展目标。

05
供应商关系，得处

过去几年教会我们一件事：得跟供应商处好关系。

疫情三年，很多没跟供应商维护好关系的企业，在客户订单履约上都吃了亏，因为供应商更愿意给关系好的客户供货。

你跟供应商建立更深的关系，双方都能建立信心，业务也会跟着发展。比如共享市场情报，甚至可以把产销协同S&OP在两家公司之间打通。

06
关键供应商的风险，重新盘一盘

反复的疫情对实体经济冲击很大，一些中小制造企业直接关门了。产业链供应链转移，又让很多企业的业务面临锐减的风险。

12月20日，据彭博社报道，随着苹果对供应链弹性要求提高，苹果供应链厂商正持续加大在印度和越南的投资，这两个国家正在成为苹果在中国大陆以外的下一个制造中心。苹果已要求未来两年内，把印度iPhone产能提高两倍以上。

到2026年春季，苹果将有5%的iPhone在印度生产。鸿海、和硕和纬创已经承诺把这个数字提到20%（还没给时间表）。

为了保障供应安全，采购人要重新评估关键供应商的风险。除了通常的人机料法环，财务安全和应对自然灾害的能力也不能忽略。

07
采购数字化，别以为上了系统就完事

采购数字化转型不是选择题，是必做题，而且得一直做下去。

比如你们公司刚上了采购数字化系统SRM（SRM=Supplier Relationship System供应商关系管理），就万事大吉了？

一般来说，只上了SRM系统，恐怕是万里长征刚迈出第一步。

给你拉个自检清单：

1、你的SRM是全功能模块覆盖吗？比如至少覆盖了上游的采和下游的购；

2、上的SRM系统是和面向未来业务的流程再造同步吗？

3、SRM系统是基于主数据系统之上吗？

4、SRM系统和供应链其它系统打通了吗，比如APS、MES、WMS、TMS等等（如果有的话）？

5、SRM系统和企业ERP系统打通了吗，比较重要的除了供应链，还有财务、人事和IT；

6、SRM系统对接了第三方商城吗？比如办公用品、差旅服务等等

7、SRM系统对接了关键供应商系统吗？

8、...

08
技术整合，别落下

人工智能和自动化现在广泛用在各个行业里简化流程。它已经存在几十年了，但一直在升级，任务执行起来越来越容易。

人工智能利用机器学习，在没有人类指导的情况下自己做决定。所以未来几年，它可以用在自主预测、自主计划、自动化供应链跟踪等方面，减少人为错误，简化企业供应链。

另外，区块链目前被认为是先进技术之一。区块链能实现快速交易、高度透明、安全的数字环境、更低的成本，还能自行验证智能合约，所以它会在采购和供应链行业用得更多。

09
采购管理者的角色，变了

采购管理者，比如首席采购官CPO的角色，这些年一直在变。CPO不再是一个运营职能，不再局限于传统的成本优化和管理，而更应该被看作关键的战略角色和价值创造角色。尤其在困难时期，它是帮企业塑造业务的战略顾问。

比如新冠疫情全球大流行，暴露了企业在流程、政策、供应链和弹性方面的漏洞。所以CPO必须通过构建良好的商业合作伙伴关系，专注于推动数字和技术创新以及可持续发展，来提高供应链的可靠性、透明度和效率，开创面向未来的商业模式去创造价值。

10
采购技能，得持续学

Gartner近期一项调查发现，2022年及未来几年，CPO的首要任务是人才招聘和提升团队技能水平。

因为对新人来说，他们几乎没有工作经验，即使是入门级采购工作也存在技能差距。

对有经验的采购来说，他们也正在经历一个和传统采购相比变化很大的内外部工作环境。比如数字采购量井喷式增长，现在急需一个拥有强大数字专业知识的团队来适应。另外，可持续采购的理论和实践对很多采购人来说也很陌生，需要系统学习和应用。

所以面对快速变化的内外部环境，即使是有经验的采购，也得不断学新技能，才能应对全新的采购工作挑战。

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