面谈考评用表

面谈考评用表是一种用于记录员工绩效面谈内容和结果的工具，旨在促进公司与员工之间的沟通和交流，共同评估员工的工作表现，制定个人发展计划和提高绩效水平。

面谈考评用表

1. 基本信息：包括员工姓名、部门、职位、面谈日期等基本信息。

2. 过去绩效回顾：总结员工过去一段时间内的绩效表现，包括取得的成绩、遇到的困难和挑战，以及如何克服问题的情况。

3. 工作目标设定：明确新的工作目标和期望，根据公司战略目标和员工职责，共同制定具体可衡量的目标，并确定完成时间和评估指标。

4. 能力和技能评估：评估员工的专业知识、技能掌握情况，是否具备胜任当前职位的能力，并提出培训或发展建议。

5. 工作态度和团队合作：评价员工在工作中展现的态度、团队合作能力和沟通效果，是否积极主动、乐于协助他人，以及解决问题时的方法和效果。

6. 个人发展计划：根据面谈结果，制定员工的个人发展计划，包括提升技能、参与培训、拓展知识领域等方面。

7. 面谈总结和行动计划：对面谈内容进行总结，梳理重点问题和改进方向，明确下一步行动计划和时间节点。

8. 双方签字确认：面谈结束后，由员工和主管签字确认面谈内容和达成共识。

面谈考评用表是帮助公司与员工建立有效沟通和互动的重要工具，有助于激励员工，提高绩效，实现个人发展和公司目标的一致性。同时，也可以促进公司内部关系的和谐发展，增强员工对公司的归属感和忠诚度。