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部属（一般职员）指导重点旨在帮助主管或领导者有效指导和管理下属一般职员，促进他们的工作表现和个人发展。通过明确指导重点，可以帮助领导者更好地了解如何引导和激励下属，提高团队整体绩效和凝聚力。
1. 明确工作目标：确保部属清楚理解各自的工作目标和任务，明确工作重点和优先事项。
2. 沟通与反馈：建立良好的沟通机制，定期与部属沟通工作进展、需求和困难，并提供及时的反馈和指导。
3. 技能培训：根据部属的能力和发展需求，提供相关的技能培训和发展机会，帮助其不断提升工作技能和水平。
4. 激励与奖励：根据部属的表现和贡献，给予适当的激励和奖励，激发其工作积极性和创造力。
5. 问题解决与支持：帮助部属解决工作中遇到的问题和困难，提供必要的支持和资源，共同克服挑战。
6. 发展规划：与部属一起制定个人发展规划和目标，为其职业发展提供指导和支持。
7. 团队合作：鼓励部属积极参与团队合作，促进团队之间的协作与信任，共同实现团队目标。
8. 绩效评估：定期进行绩效评估和考核，对部属的工作表现进行客观评价，并制定改进计划。
以上内容是部属（一般职员）指导重点的核心要点，帮助领导者建立有效的指导体系，促进部属的成长和发展，实现团队的长远成功。
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