供应商选择一般流程包括以下几个步骤:首先,确定需求,明确所需产品或服务的规格、数量和质量要求。其次,寻找潜在供应商,可以通过网络搜索、参加展会或咨询其他企业获得供应商信息。然后,评估供应商的能力和信誉,包括考察其生产能力、产品质量、交货能力等。
供应商的资格认定着眼于“合格与否”
供应商数量多
具体给哪个供应商下订单的权力掌握在采购人员手上
通过多因素评估和比较对供应商进行排序,选择高分供方
供应商数量少
供应关系相对稳定且可以 控制
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