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新供应商选择流程包括识别、初筛、评估、选择、合同谈判和供应商管理等步骤。首先，采购方通过市场调研或招标等方式识别潜在供应商，然后对其进行初步筛选。通过综合评估供应商的质量、交货、服务、成本等绩效表现，选择合适的供应商进行合作。在确定供应商后，进行合同谈判，明确双方权利和义务。然后，对供应商进行管理和监督，确保其履行合同义务并提高绩效水平。
新供应商选择流程通常包括以下步骤：
1.需求分析，明确所需产品或服务的特点和要求。
2.供应商调研，寻找潜在供应商并了解其能力和信誉。
3.商评审表使用，评估供应商的基本信息、能力、质量控制等方面的指标。
4.评分和排名，根据评审表的结果对供应商进行评分和排名。
5.筛选和谈判，选择一些高评分的供应商，并与其进行进一步的筛选和谈判。
6.决策和合同签订，根据评估结果和谈判结果，选择供应商并与其签订合同。
通过这一流程，可以确保选择到合适的新供应商，以满足组织的需求并实现长期合作。
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