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供应商开发及定点流程

来源:采购经理人培训网
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供应商开发及定点流程是指企业通过系统化的方法,与潜在供应商建立合作关系并实现供应链优化。该流程包括识别潜在供应商、评估其能力和可靠性、协商合同条款、签订合作协议以及监督和评估供应商绩效等环节。通过这一流程,企业可以选择合适的供应商,确保供应链的稳定性和高效性,从而实现降低成本、提高品质和增强竞争力的目标。


供应商开发及定点流程:


1. 识别需求:企业首先需要明确自身的采购需求,包括物料、零部件或服务等方面的需求。这需要与相关部门进行沟通,了解他们的具体需求和要求。


2. 寻找潜在供应商:企业需要通过市场调研、网络搜索、参加采购展会等途径寻找潜在的供应商。这可能涉及到国内外的供应商,需要对潜在的供应商进行初步筛选。


3. 评估供应商:对潜在的供应商进行评估,包括对其产品质量、交货能力、价格竞争力、企业文化和社会责任等方面进行综合评估。


4. 签订合同:选择合适的供应商后,企业需要与供应商签订合同,明确双方的权利和义务,包括产品质量标准、交货时间、价格、付款条件等内容。


5. 供应商管理:一旦与供应商建立合作关系,企业需要对供应商进行管理,包括定期评估供应商的绩效,建立长期的合作关系。


这些步骤构成了供应商开发及定点流程,帮助企业选择合适的供应商,确保企业采购的物料和服务能够满足质量、交货时间和成本等方面的要求。

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