供应商开发与控制

理解供应商管理的含义、供应商管理的意义，掌握供应商调查、开发与考核，了解进行供应商管理的原因。

• 重点：供应商管理的意义、供应商调查、开发与考核

• 难点： 供应商调查、开发与考核

供应商开发与控制是企业在建立和管理供应链时采取的一系列措施和方法，旨在选择、培养和监控供应商，以确保其能够满足企业的需求并符合一定的标准和要求。

供应商开发阶段包括以下主要活动：

1. 供应商筛选：根据企业需求和标准，对潜在供应商进行筛选，评估其能力、质量水平、交付能力、价格竞争力等方面。

2. 供应商评估和审核：对已筛选的供应商进行评估和审核，通过现场考察、资质认证、质量审查等方式，全面了解供应商的实际情况和能力。

3. 合作协议签订：与选定的供应商签署合作协议或合同，明确双方的权责和合作条件，包括供应品质、交货期限、价格条款、售后服务等内容。

4. 培训和支持：为供应商提供相关培训和支持，帮助其提升生产能力、质量管理水平，以满足企业的要求。

5. 绩效管理：建立供应商绩效评估体系，对供应商的履约能力、质量表现、交货准时性等进行定期评估和监控，根据绩效结果采取相应的奖惩或改进措施。

6. 持续改进：与供应商密切合作，开展持续改进活动，共同解决问题、优化流程和提升绩效，以实现双方的共同成功。

供应商控制阶段包括以下主要活动：

1. 供应链可见性：建立供应链信息系统，实现对供应商的供货情况、库存水平、交付状态等的实时跟踪和监控。

2. 风险管理：识别和评估与供应商相关的风险，如供应中断、质量问题、价格波动等，并制定相应的风险管理策略和应急计划。

3. 变更管理：与供应商紧密沟通，及时处理和管理供应变更，确保变更的顺利执行和减少影响。

4. 合规监督：监督供应商遵守法律法规和企业的合规要求，如环境保护、劳工权益、知识产权等。

5. 持续改进：与供应商共同参与供应链持续改进活动，推动合作伙伴间的协同和共同成长。

通过供应商开发与控制，企业能够建立稳定和可靠的供应链关系，提高供应效率、降低风险，并实现供应链的协同优化和持续改进。