合格供应商开发及流程

合格供应商开发及流程包括确定采购需求、寻找潜在供应商、评估其能力和资质、与供应商谈判并签订合同、建立供应商绩效评估体系、进行持续监控和改进。这一流程旨在确保企业选择具备良好质量、可靠交付和良好合作意愿的供应商，以建立稳定、高效的供应链，提高产品质量和降低风险。

以下是合格供应商开发的典型流程：

1. 识别需求：根据企业的采购需求和战略目标，确定需要开发新供应商的领域和范围。

2. 供应商筛选：通过市场调研、参考推荐、招标或询价等方式，收集潜在供应商信息，并对其进行初步筛选，排除不符合要求的供应商。

3. 供应商评估和审核：对初步筛选出的供应商进行更详细的评估和审核。这可以包括评估其经验和信誉、核查其资质和证书、评估其质量管理体系、进行现场考察等。

4. 合作协议签订：与通过评估和审核的供应商签署合作协议或合同，明确双方的权责和合作条件，包括质量要求、交货期限、价格条款、售后服务等内容。

5. 培训和支持：为合格供应商提供相关培训和支持，以帮助其提升生产能力、质量管理水平，并确保能够满足企业的要求。

6. 绩效管理：建立供应商绩效评估体系，定期对合格供应商进行绩效评估和监控，评估其履约能力、质量表现、交货准时性等指标，并根据绩效结果采取相应的奖惩或改进措施。

7. 持续改进：与合格供应商建立紧密的沟通和合作关系，共同参与供应链持续改进活动，解决问题、优化流程和提升绩效。