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采购风险识别、分析表是用于评估和管理采购过程中可能出现的各种风险的工具。它通常由采购部门或风险管理团队准备，旨在帮助识别、分析和应对与采购活动相关的潜在风险。
该表格通常包含以下内容：
1. 风险描述：对可能出现的采购风险进行详细描述，例如供应商倒闭、交货延迟、质量问题等。
2. 风险类型：将风险分类为不同的类型，如供应链风险、合同风险、质量风险等，以便更好地组织和管理。
3. 风险影响：评估每种风险对采购项目或整个供应链的潜在影响，包括成本增加、交货时间延误、声誉损失等。
4. 风险概率：评估每种风险发生的概率，以便确定其相对重要性和紧急程度。
5. 风险评级：根据风险影响和概率的评估结果，为每种风险分配一个相应的评级，例如高风险、中风险、低风险等。
6. 风险应对措施：针对每种识别的风险，提供相应的风险应对措施或预防措施，以减轻风险发生的可能性或减少其影响。
通过使用采购风险识别、分析表，采购部门可以更全面地了解可能面临的风险，制定相应的风险管理策略，并在采购过程中采取措施来降低潜在风险的影响。这可帮助组织更好地管理采购活动，确保供应链的顺利运作和项目的成功实施。
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