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一、目的
为了进一步调动采购部门的工作积极性，激励采购员不断开发新的供应商、开发性价比高的一手货源；不断提高采购质量和降低采购成本为目标，结合公司的现状，特制定本绩效管理制度。
二、适用范围
泉州市双环贸易发展有限公司所属采购部全体人员。
二、解决的问题
1. 报价时效、优质报价
2. 货期控制与物流时效
3. 供应商渠道深挖与品牌开发代理
4. 执行力度与措施
三、考核评分
1. 设定考核系数，每个月为一个考评周期。
1.1 考核系数=考核评分/100
1.2 实发薪资=核发薪资*考核系数
1.3 每月采购金额以当月到货结案订单的业绩统计报表为参考依据。
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