采购总结及次工作计划PPT精选课件

前期工作因公司采购部人员流动性与调整频繁，入职以来没有任何交接动作，很多供应商系统资料不完善，供应商关系不知深浅……各种客观因素导致接手以来，与供应商沟通上出现诸多困难，事情处理上没有一针见血达到理想效果，进而前期出现断料等采购不可容忍的现象,采购自己建立《合格供方名录》及《个人物料追踪系统》，渐渐理顺摸清整个生产物料下单、追踪状况。

后期工作又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因，导致材料供应难的问题（如因金价上涨，原连续镀厂商“全度”出现了提价压货的情况，在这种不利的情况下，我们主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保在材料不断供的情况下尽量开发出新的供应商，并在价格一路攀升的关键时刻，发掘出“民创建”这一家电镀供应商，并以平行全度提价前单价引进供应商。躲过了供应商非涨不产的沼泽，维护了公司的利益……）。

建立采购部物料下单、追踪系统

建立《NCI合格供方名录》；

整理采购部《供应商资料汇总》；

搜集和引进新合格供应商；

整理《NCI供应商考核制度与奖惩方法》； 

起草采购部岗位职责说明书、升降原则材料。

采购总结是对一定时间范围内的采购活动进行综合性概括和分析的文件。这份总结通常包括了采购的成本、供应商绩效、采购执行情况、采购过程中遇到的问题以及解决方案等内容。通过采购总结，公司可以全面了解采购活动的表现，评估采购策略的有效性，并为未来的采购计划提供重要参考依据。