各部门KPI考核指标

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供应链管理部门的关键绩效指标之一是供应商管理。该部门应确保与供应商的合作关系稳定，并通过评估供应商的交付准时性、产品质量、成本效益等指标来评估其绩效。这有助于确保供应链的稳定性和可靠性。

库存管理：另一个重要的KPI是库存管理。供应链管理部门需要确保公司的库存水平能够满足生产和销售需求，同时地减少库存积压和过期库存。通过优化库存管理，可以降低资金占用成本，提高资金周转率。

物流成本：供应链管理部门还需要关注物流成本的控制。这包括运输、仓储、包装等方面的成本。通过降低物流成本，可以提高公司的整体竞争力，为公司创造更大的利润空间。

供应链可视化：KPI还应包括供应链的可视化水平。通过实时监控和数据分析，供应链管理部门可以获得对供应链运作情况的清晰洞察，及时发现问题并采取有效的改进措施，提高供应链的灵活性和反应速度。

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