QQ交流群：655951234
资料下载
Download
与供应商和产品使用部门紧密合作，共同解决质量问题。开发质量改进评估体系，并设定目标，以“同类中突出”作为基准。质量管理是指产品、服务、人员、流程和环境不断满足或超出当前期望的能力。全面质量管理（TQM）基于团队合作，持续改进质量和生产效率。
不良质量的信号
界定质量内涵
界定TQM内涵
传统质量管理与TQM文化
TQM: 如何达到
产生好主意的工具
五步实施法
马尔科姆.鲍德里奇奖
持续改进
树立榜样
授权给员工
发扬团队协作精神
根据事实而不是个人主观判断做出决策
掌握质量管理工具
供应商质量保证
专家献技献策
质量小组
访谈
树立榜样
5W2H方法
把顾客放在第一位。
不断创新.
把质量作为产品和服务的一部分.
持续改善每件事.
创造并维持一个安全和开发的工作环境.
广纳良言.
不要模仿日本人.
巧妙的利用时间.
不要为了短期利润牺牲长期改进.
改进质量永无止境.
在线报考 MESSAGE
CPPM采购经理人资格证书与SCMP采购与供应链管理培训考试一站式服务！
采购经理人网是专业的采购经理人资格证书考试培训一站式服务网站，提供CPPM采购经理人资格证书考试培训，SCMP采购与供应链管理考试培训，考试攻略流程，CPPM与SCMP题库及相关考试资料下载。
版权信息：采购经理人培训网 网站备案/许可证号： 鲁ICP备2024080995号