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在国际采购和物流中，运输是一个关键的成本因素，对运输不限定费率得到许多的有益的效果。全球运输正趋向于更加专业和有效率。采购链经理必须是有能力和有效率的运输经理。
正确评价运输的宏观和微观经济的角色和任务
了解各种运输方式的特点
理解经济动向
评价国际运输运营变化的环境
运输通常占有公司50%的物流总成本（余下的是存货成本，仓储，批量成本，定单处理和信息成本— 和销售损失的成本（当纳入计算）
运输时间（码头到码头）
当顾客需要时，尽快送达
服务质量和时间的保证
运送各种货物和材料的能力（各种尺寸，重量和形状）
不管消费者在哪儿，都能送达给他们的能力
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