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一般来讲，随着我们从经营计划转向生产活动控制：目标也将从公司总体计划转向详细的计划。间隔时间将从年较少到天。详尽的程度将从一般范畴详细到各个要素和各个工作岗位。
经营计划编制
生产计划编制
主要产品计划
物资需求计划
生产活动控制
主生产计划：物料需求计划（MRP）系统中三个主要输入之一；主要说明产生哪些产品、这些产品什么时间被需要、以及需要的数量。
累计的订货交至时间：从零件或与原材料订货阶段到组装完成，每个处理过程所需要的时间的总和。
时间期限：一系列允许或限制订单变更的时间间隔。
物料清单：物料需求计划（MRP）系统中三个主要输入之一；是生产单位产品所需的所有原材料、零部件、组装件的清单。
产品结构树：是对物料清单中的需求的描述。在该清单重，所有组成要素以不同层次列出。
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