采购经理与计划编程-CPPM

当公司经营良好时，经理可以通过生产所需的投入原材料以及销售产品来多盈利。逆向垂直统一管理：公司生产他自己的投入原材料，可以降低供应品的成本。正向垂直统一管理： 公司销售他的成果或产品，公司可以降低成本并保证产品质量。

计划编制是管理人员为组织识别及选择目标和活动路径的过程。来源于计划编制过程的组织计划详述要达到的目标。为达到这些目标，管理人员执行的决策模式是组织的战略。

计划编制过程的阶段

• 组织的任务：在任务说明书中得以界定，它是高于一切的主要宣言。

• 任务说明书明确了产品和客户，以及本公司如何与竞争者不同等内容。

• 战略规划：为完成任务，管理人员分析当前的情形并建立战略。

• 实施战略： 为确保战略的实现，管理人员必须决定如何在团队之间分配资源。 

计划编制的层级

• 公司层： 高层主管做出的决策。

• 考虑涉足哪一项业务以及打入哪一个市场。

• 向所有其他的计划编制提供框架。 

• 经营层：确定部门的长期目标以及组织机。

• 明确本业务如何实现公司的总目标。

• 说明本业务如何在市场中竞争。

• 职能层： 生产、营销等部门的经历采取的措施。

• 这些计划详细注明业务层的战略如何能恰当地实施。

计划的特征

• 时间范围： 涉及到将来本计划能使用多长时间。

• 长期 计划通常是5年或者更长。

• 中期计划是1-5年。

• 公司和业务曾确定长期和中期计划。

• 短期计划少于1年。

• 功能层关注短期到中期的计划。

• 很多公司都有滚动的计划编制周期来不断地修正计划。