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使用菲德勒模型可以综合领导与被领导的关系、任务结构和职权，来明确领导活动的情境。明确特定类型的管理者可能更好地发挥作用的情境。领导风格 具有管理人员不可改变的特征。
有效的领导视领导者及情境的特征而定。
领导者风格：管理者使用的持久的典型的领导方法。
以人际关系为中心型： 致力于在工人之间建立良好的关系。
以任务为中心型： 关注的是工人们好好工作以完成任务。
模型提出有效的领导可以通过下列激励员工达到目标：
1) 清楚地 识别 员工尽力要取得的成果。
2) 为达到目标及高绩效奖励员工 。
3) 明确达到目标的途径 。
途经——目标 是一个权变模型，因为它提出了一种管理者应该采取的激励员工的步骤。
在期望理论的基础上发展而成的。
领导替代：取代领导者的地位，使领导行为变得不必要。可能的替代可以在下列中发现：
下属的特征：他们的技能、经验及激励。
背景的特征：工作有趣极有意思的程度。
被授权的员工或自我管理的工作团队减少领导的需要。
采购经理需要意识到，他们并不是总需要直接竭力地影响团队成员。
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