QQ交流群：655951234
资料下载
Download
团体规模： 影响团体如何运作。正常情况下，组织要保持较小的规模（2-9成员）。小型团体能更好地互动及更容易激励。当需要更多的资源时，要使用大型团体。在大型团体内部，劳动的分工是有可能的。
团体： 互动合作实现目标的两个或更多的人。
团队：互相之间紧密合作来实现具体的共同目标的团体。
所有的团队都是团体，但是，并不是所有团体都是团队。
团队通常较难形成。
需要花费时间让成员一起工作。
团队可以提高组织的绩效。
团体内的员工比单独的员工有机会生产更多或更好的成果。
成员之间相互纠正失误，分享新的主意。
管理者应该用技术受人称赞的成员组成团体。
对客户的反应： 假如有很多约束，则很难取得这样的效果。
安全问题、规则、成本。
交叉职能的（项目）团队可以提供多种多样的技能，项目团队由来自不同职能部门的成员组成。
在线报考 MESSAGE
CPPM采购经理人资格证书与SCMP采购与供应链管理培训考试一站式服务！
采购经理人网是专业的采购经理人资格证书考试培训一站式服务网站，提供CPPM®采购经理人资格证书考试培训，SCMP®采购与供应链管理考试培训，考试攻略流程，CPPM与SCMP题库及相关考试资料下载。
版权信息：采购经理人培训网 网站备案/许可证号： 鲁ICP备2024080995号