项目采购管理-CPPM

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人力与资源的发展与优化组合是供应链管理成功与否的关键。供应链是指将原材料从供应商传递给客户的过程，优化这个过程可以为客户创造更大的价值。通过紧密结合的一系列过程，达到增值的目标并满足用户需求。

物料管理

是通过管理和组织来整合供应管理功能的过程。它涵盖了从原材料到制成品的计划、获取、流动和产品与材料的分销。这些活动包括采购、库存管理、接收、存储、仓库、原料处理、产品计划和控制、运输和废料处理。虽然这些术语之间存在一些细微的差别，但通常可以与供应管理交替使用。

采购管理是买方与卖方的关系。买卖关系存在于不同的层面。根据采购的内容不同，可以分别称为（次）承包商、卖方或供应商。

当需要从外部组织采购产品或服务时，通过合同的完成来满足这次采购的全过程从询价到合同完成。但是当只需从组织内部获取产品和服务时，询价到合同完成的过程是不必要的。这种情况通常发生在科研机构，当执行机构难以与其他机构分享该项目的技术时，或者在许多小型企业中，当外部采购超出预算时。

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CPPM 项目采购管理

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