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我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，较大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
采购部年终总结
部门名称：采购部
总结周期：年度
总结内容：
1. 采购成本控制总结：总结年度内的采购成本控制情况，包括预算执行情况、成本节约措施、成本控制效果等。
2. 供应商管理总结：总结年度内对供应商的管理情况，包括供应商稳定性评估、交货准时率、质量合格率、供应商评级情况等。
3. 采购流程管理总结：总结年度内的采购流程管理情况，包括流程规范程度、效率提升措施、流程优化效果等。
4. 采购合同管理总结：总结年度内的采购合同签订、履行情况，包括合同履行率、合同变更情况、合同管理改进等。
5. 采购团队绩效总结：总结年度内采购团队的绩效情况，包括团队工作效率、团队合作情况、个人绩效表现等。
总结结果：
年度成果：（总结年度内取得的成绩、亮点、改进措施等）
问题与挑战：（总结年度内存在的问题、挑战、不足之处等）
改进计划：（针对问题与挑战提出改进计划，包括具体措施、责任人、时间节点等）
总结人：（填写总结人姓名）
日期：（填写总结日期）
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