QQ交流群：655951234
资料下载
Download
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，较大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
采购部年终总结
部门名称：采购部
总结周期：年度
总结内容：
1. 采购成本控制总结：总结年度内的采购成本控制情况，包括预算执行情况、成本节约措施、成本控制效果等。
2. 供应商管理总结：总结年度内对供应商的管理情况，包括供应商稳定性评估、交货准时率、质量合格率、供应商评级情况等。
3. 采购流程管理总结：总结年度内的采购流程管理情况，包括流程规范程度、效率提升措施、流程优化效果等。
4. 采购合同管理总结：总结年度内的采购合同签订、履行情况，包括合同履行率、合同变更情况、合同管理改进等。
5. 采购团队绩效总结：总结年度内采购团队的绩效情况，包括团队工作效率、团队合作情况、个人绩效表现等。
总结结果：
年度成果：（总结年度内取得的成绩、亮点、改进措施等）
问题与挑战：（总结年度内存在的问题、挑战、不足之处等）
改进计划：（针对问题与挑战提出改进计划，包括具体措施、责任人、时间节点等）
总结人：（填写总结人姓名）
日期：（填写总结日期）
在线报考 MESSAGE
CPPM采购经理人资格证书与SCMP采购与供应链管理培训考试一站式服务！
采购经理人网是专业的采购经理人资格证书考试培训一站式服务网站，提供CPPM®采购经理人资格证书考试培训，SCMP®采购与供应链管理考试培训，考试攻略流程，CPPM与SCMP题库及相关考试资料下载。
版权信息：采购经理人培训网 网站备案/许可证号： 鲁ICP备2024080995号