采购部绩效考核表

采购部绩效考核表

部门名称：采购部

考核周期：（填写考核周期，例如：年度、半年度、季度等）

考核指标：

1. 采购成本控制：根据预算要求，实际采购成本与预算成本的对比，达成率达到80%以上得分100分，达成率在70%-80%得分80分，达成率在60%-70%得分60分，达成率低于60%得分50分。

2. 供应商管理：评估供应商的稳定性、交货准时率、质量合格率等指标，对供应商进行等级评定，达到合格供应商数量达标得分100分，达标数量不足得分80分，供应商管理不到位得分60分，供应商管理严重不合格得分50分。

3. 采购流程管理：对采购流程的规范程度、效率、透明度等进行考核，达到规范要求得分100分，存在一定问题得分80分，流程管理不到位得分60分，采购流程混乱得分50分。

4. 采购合同管理：对采购合同的签订、履行、变更等进行考核，合同履行率达到90%以上得分100分，合同履行率在80%-90%得分80分，合同履行率在70%-80%得分60分，合同履行率低于70%得分50分。

5. 采购团队绩效：对采购团队的工作效率、团队合作、个人绩效等进行考核，团队绩效达到优秀水平得分100分，绩效较好得分80分，绩效一般得分60分，绩效较差得分50分。

考核结果：

绩效得分总计：（根据以上考核指标计算出总得分）

绩效评定：（根据总得分评定绩效等级，例如：优秀、良好、一般、较差等）

考核人：（填写考核人姓名）

日期：（填写考核日期）