公司制定采购制度，是为了规范各类采购行为、明确部门职责，确保采购合法合规、保质高效、控本增效；适用于固定资产、办公设备、接待物品等采购，并强调公开公平、双人经办......

干采购光会买东西远远不够，岗位培训能帮你把选商、谈判、控风险这些硬功夫练到手，个人和企业都受益。...

干了多年采购，我发现供应链的玩法真的变了。以前盯流程和效率，现在得拼反应速度和灵活性。这两套东西在物流、库存、责任划分上完全不是一回事，我一条条给你拆开说。...

预防欠料及欠料跟进管理是采购的重点工作之一，同时也是为了确保采购交期，确保交期的目的，是必要的时间，提供生产所必需的物料，以保障生产并达成合理生产成本之目标。...

CPPM补贴到底找谁领、宁波两万是真是假，还有证书怎么考、AEO认证跟它啥关系，一篇说透。...

供应商选得好不好、管得顺不顺，直接决定供应链柔不柔。这篇聊了选择标准、评价方法，也点了国内企业在供应商关系管理上的几个老毛病。...

CPPM认证到底值不值得考？我从个人求职、在岗晋升和企业用人几个角度聊了聊实际感受，也拆了拆它到底能解决哪些项目组合管理里的麻烦。...

CPPM证书值不值得考？我结合15年采购带团队经验，聊聊证书分量、宁波2万补贴怎么领、报考条件和备考笔记，都是实在话。...

供应商评估指标就是采购手里的一把尺子，量价格、品质、交货期、服务、信用和配合度。文章把六个常用指标和算法拆开讲，还提到71SRM能补ERP的短板。...