摘要:干了这么多年采购,聊聊部门培训该学什么、认证课程怎么选、不同阶段报什么课,都是实在话。...
说实话,企业给采购部门安排培训,翻来覆去就那么几块内容。采购流程管理算一个——从需求确认到挑供应商再到签合同,整条链子都得盯住。供应商关系管理这两年越来越重要,毕竟好的供应商不是随时能换的。风险管理也跑不掉,合同风险、供应风险,哪个爆了都够喝一壶。还有就是数据分析,现在谁还拍脑袋做采购决策啊,那是拿公司钱开玩笑。
这两年数字化采购转型的培训明显多起来了。电子采购平台、大数据分析这些工具,采购人员要是不会用,真的会被淘汰。采购经理人培训网上有专门的数字化采购系列课程,有兴趣的可以去翻翻。

采购师的专业培训会更深一些。比如CPPM认证培训,课程分六大模块,采购与供应管理导论、采购流程优化、供应商评估与选择、合同法律实务这些都在里面。SCMP认证课程则分四个等级,从基础一路覆盖到战略层面。

认证课程之外,专项技能培训也值得看看。高级谈判策略、供应链金融这类课,一般都要求学员有一定工作经验,讲的东西更偏战略思维和决策能力。详细的课程大纲和适合人群,采购经理人培训网上都能查到。

具体到选课,初级采购人员可以先学采购基础实务、Excel在采购中的应用这类上手快的。到了中级,战略采购管理、供应链成本控制比较合适。高级采购经理就该看采购领导力、供应链战略规划这些高阶内容了。
采购经理人培训网上有一门跨文化采购管理课程,做全球采购的同行可以留意一下。可持续采购实践也是近年的热门,跟ESG在采购领域的推进有关系。选课这件事,还是得看自己处在哪个职业阶段、缺什么补什么,别看着别人报什么就跟着报。
采购培训不是上一次就完事的。市场在变、工具在变、商业模式也在变,采购人员得保持学习的习惯。建议定期上采购经理人培训网https://www.procuremanager.com 看看最新的课程和行业动态,提前为自己的职业发展做打算。
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