采购培训考核结果分析与提升方案

采购部门做得好不好，直接影响公司花多少钱、转得多快。培训搞完了到底有没有用，怎么检验，不少公司都头疼。下面从几个实际角度聊聊，培训考核结果怎么落地，绩效又该怎么评、怎么往上提。

采购员的KPI怎么算才不虚

想看清培训效果，先把采购员的KPI定实在了。常用的几个：成本节约率——预算减实际，再除以预算，乘100%；交货准时率——准时次数除以总次数，乘100%；采购周期缩短率——历史平均周期减实际周期，再除以历史平均周期，乘100%。建议直接做一张KPI评分卡，每月拉数据、做分析，然后把考核结果跟培训内容对一遍，哪块知识没吃透，一目了然。

中级采购师培训鉴定都考些啥

中级采购师培训鉴定一般跑不出这几块：供应链管理基础、采购谈判技巧、合同管理实务、供应商评估与开发、采购成本分析。考核方式可以混着来——理论考试占40%，案例分析占30%，实操演练占30%。企业要是想自己搞内部鉴定，可以参照CPPM认证体系里中级采购师的标准，核心就一条：培训内容得跟平时干活对得上。

采购部量化考核方案（带图表那种）

采购部的量化考核得分两层看：部门整体指标和个人指标。部门层面比如年度采购成本节约总额、供应商集中度优化比例、采购流程效率提升率。个人指标就得看岗位了，不同岗位标准不一样。方法上可以用平衡计分卡（BSC），从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度搭体系。图表能把各指标权重和评分标准摆得更清楚。

采购与供应部门KPI公式，攒着备用

采购与供应部门常用的KPI公式有：库存周转率=销售成本/平均库存价值×100%、采购订单准确率=准确订单数/总订单数×100%、供应商质量合格率=合格批次/总检验批次×100%。企业可以结合自己的业务特点，挑15到20个核心指标建一个公式库，定期更新数据、做分析。采购经理人培训网有KPI指标设计工具和模板可以下载，能帮企业快点把考核体系搭起来。

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