摘要：采购和财务培训直接影响企业花多少钱、办多少事。聊聊不同阶段该学什么课，以及几个值得关注的培训案例。...
干采购和财务的，专业水平怎么样，直接决定公司花多少钱、能办成多少事。培训到位了，个人能力涨上去，公司账上也能省出真金白银。下面说说采购培训都涵盖哪些内容、不同阶段该补什么课，还有几个我觉得值得一看的培训案例。
翻来覆去就那么几块：供应链管理基础、谈判技巧、供应商评估与管理、合同法律知识、成本分析与控制。供应链优化课程讲的是从买原材料到产品交付的整个流程；谈判技巧培训就是教你怎么跟供应商磨价格、怎么沟通。风险管理和国际贸易规则这类进阶内容，这两年重视的企业也越来越多了。采购经理人培训网https://www.procuremanager.com上课程比较全，想系统学的话可以去翻翻。
刚入行的，先把采购流程、供应商开发这些基础业务摸熟；做到中层，就得啃战略采购、品类管理了；到了高层，供应链金融、数字化转型这些前沿东西不上心不行。CPPM和SCMP认证培训在行业里认可度比较高，算是给采购人员提供了一个能力标尺。企业挑培训项目，还是得看员工实际情况来定。
政府采购跟一般企业采购不是一回事，培训机构专门做了课件，内容涉及法规政策解读、采购流程规范、招投标实务操作这些。核心就是让学员搞懂政策、按规矩办事，保证采购合法合规。上课一般是理论加案例，帮助学员尽快上手。
震坤行工业超市和CPSW一起办了场“数字化采购转型”培训会，来的人不少。会上主要讲采购数字化转型怎么做，比如智能采购系统怎么用、数据分析怎么帮上忙。有参会企业代表说，这种实战型培训对企业应对采购变化挺有帮助。后面还会有类似活动，推动采购行业整体水平往上走。
采购和财务培训，说到底是为了让企业供应链更有竞争力。系统学下来，采购人员能掌握更实用的管理方法和工具，给公司创造更多价值。建议采购从业者定期参加培训，别让知识落了伍。
为了更好的帮助学员学习，我们还有丰富的试题库和供应链管理资料包，可以为您解答疑问、帮助您解决问题。从供应链管理到采购谈判技巧，采购经理人网的学习资料涵盖了各个方面的专业知识。现在报名scmp考试，可以免费试体验课程。
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