企业全员培训采购策略与工会经费使用指南

企业搞全员培训，说到底还是想让自己更有竞争力。对采购经理人来说，把培训采购方案做扎实、工会经费花得合规、风险提前防住，这几件事躲不掉。

工会经费能花在哪几块

工会经费怎么花，法规上是有说法的。工会法里列了四块：职工教育，比如专业技能培训、岗位培训；文体活动，像组织职工搞各类文体竞赛；职工福利，包括困难职工帮扶、节日慰问；还有工会自身建设。培训采购算工会经费的合法用途，但有个前提——培训得跟职工职业发展挂上钩，费用支出也要公开透明。

国有企业风险防控“十项”硬措施 收藏了

国有企业在培训采购上，这十条得盯紧：1.建立供应商评估体系；2.采购过程全流程监督；3.严格执行招投标制度；4.建立培训效果评估机制；5.规范合同管理；6.加强资金监管；7.建立廉政风险防控机制；8.完善培训档案管理；9.定期开展采购审计；10.建立责任追究制度。把这些做到位，培训采购里的风险才能防住，钱也才花得值。

包钢股份、济源钢铁：致全体干部职工的倡议书

包钢股份和济源钢铁等大型企业最近向全体干部职工发了倡议：1.积极参加企业组织的各类培训，提升个人职业素养；2.珍惜培训机会，把学到的变成工作能力；3.对培训采购工作提合理化建议；4.一起监督培训经费使用情况；5.树立终身学习理念。这些倡议说明企业对人才培养的重视，其他企业搞全员培训也可以参考。

作为专业采购经理人，建议企业在培训采购时注意几点：先明确培训需求，制定科学合理的采购计划；再选优质的培训机构，保证培训质量；最后建立完善的培训评估体系，持续改进培训效果。采购经理人培训网（https://www.procuremanager.com）提供专业的采购管理培训和CPPM、SCMP认证服务，帮助企业培养高素质的采购管理人才。

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