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采购

  • 采购合同的常见“九大问题”,你遇到过几个?

    一般采购或公司法务人员作为合同制订、审查、管理的负责人,需要对合同里面的条款内容较为了解,如果不是专业采购人员根本就不知道要签订的合同的标准是什么模样,不可能在......

    2023/06/05阅读全部 >>
  • 采购合同制定及审查经验分享!

    导读身为采购,制定「采购合同」以及「审查采购合同」是本职工作!但怎么制定合同和审查合同是一门关键的“学问”!...

    2023/06/05阅读全部 >>
  • 严查高价采购背后利益输送

    中央纪委国家监委网站 吕佳蓉报道 近日,天津市和平区委巡察发现,该区某局对政府购买服务项目的合理性缺乏科学论证,未认真评估资金使用方法。...

    2023/06/05阅读全部 >>
  • 【招投标小知识】 | 招投标采购过程中的异议处理要点及处理措施

    招投标采购是项目建设前期的必要工作,也是易产生异议的一个环节。在招投标采购阶段有效排除异议,能保证项目建设的顺利进行。文章主要探讨了招投标采购过程中异议的常见内......

    2023/06/05阅读全部 >>
  • 一文搞懂:军队物资招标采购流程

    军队物资采购工作处于军事经济工作第一线,是连通市场到战场的桥梁和纽带,与提高军事经济效益紧密相关。...

    2023/06/05阅读全部 >>
  • 采购招标5大内控漏洞

    一、物资招标采购有何价值? 物资招标采购一般指的是对于企业的招标方,通过合理的方式向各大具有投标资质的供应商提供招标信息,在保证公平公开公正的原则下,各大供应商......

    2023/06/05阅读全部 >>
  • 采购方法的选择

    1994年采购示范法在选择采购方法时主要以拟采购标的是货物、工程还是服务为依据。而《公共采购示范法》采取了新方针:采购方法选择主要依据采购标的复杂程度。...

    2023/06/05阅读全部 >>
  • 集中采购:为什么集中不起来?

    摘自《采购与供应链管理:一个实践者的角度》第3版,刘宝红著。集中与分散,是采购反复权衡的话题,不管是本土企业,还是全球企业,都没法回避。...

    2023/06/05阅读全部 >>
  • 物资采购审点啥?6大方面,55个点要记好!​

    物资采购6大要素(1)审“该不该买”,即对采购计划的审查。要审查采购计划是否进行可行性论证(特别是金额较大的采购项目),采购计划不合理,会影响企业的预期效益,甚......

    2023/06/05阅读全部 >>
  • 采购应急预案

    采购应急预案是一种预先制定的应对方案,旨在应对采购过程中可能出现的突发事件、紧急情况和意外情况。这个预案包含了应对这些情况的应急程序和措施,以确保企业在面临突发......

    2020/10/23阅读全部 >>
  • 采购协议模板-零星采购专用-年度采购框架协议

    采购协议是指双方在采购商品或服务时所达成的一份书面协议,其中包括了采购商品或服务的详细描述、价格、交货时间、付款方式、质量标准、保修期等内容。采购协议是采购双方......

    2020/10/23阅读全部 >>
  • 会议记录模版

    会议记录一种用于记录会议内容、议程、讨论、决定和行动计划的文档。它对于会后的工作跟进和决策执行具有重要的参考价值。会议记录需要准确、客观地反映会议的内容和讨论,......

    2020/10/23阅读全部 >>
  • 工厂成本控制与价值分析

    工厂成本控制与价值分析是一种管理策略,旨在优化生产过程中的成本和资源利用,从而实现经济效益更大化。价值分析则是一种系统性的方法,用于评估产品的功能、性能和成本之......

    2020/10/23阅读全部 >>
  • 各品类销售占比

    各品类销售占比表是一种用于展示不同商品品类在总销售额中所占比例的表格。这个表格可以直观地展示不同品类的销售贡献度,帮助商家或市场分析师了解哪些品类是销售的主导,......

    2020/10/23阅读全部 >>
  • 催货通知单

    催货通知单是在供货方未按照采购合同或订单及时交货的情况下,由采购方向供货方发出的催促发货的书面通知。这是为了提醒供货方尽快处理交货事宜的一种正式文件。...

    2020/10/23阅读全部 >>
  • 催货函-1

    催货交货函是一种用于催促供应商或合同另一方按照约定时间交货的正式书面通知。这封信函主要用于强调交货的重要性,并明确要求供应商在特定时间内完成交货。它是为了确保合......

    2020/10/23阅读全部 >>
  • 催货函

    催货函的目的是确保供应商或销售方按时交付货物或提供服务,以满足采购方或客户方的需求。如果供应商或销售方未能按时交货,采购方或客户方可以通过催货函来提醒对方,并在......

    2020/10/23阅读全部 >>
  • 仓管人员岗位职责考核办法

    在工作中,仓储管理对于企业的运营效率和客户满意度至关重要。仓管人员承担着直接影响库存流动和货物分发的责任,他们的工作表现直接关系到整个供应链的畅通。为了确保仓储......

    2020/10/23阅读全部 >>
  • 降本手法技术降本篇

    在不降低产品的品质、性能的基础上,对产品从设计、开发、采购、销售等环节所产生的所有成本进行降低的活动。提高商品竞争力和收益性。...

    2020/10/23阅读全部 >>
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