采购物流到底是什么？和供应链、物流有啥区别采购物流这个词，很多做采购的人天天在用，但真要一句话说清楚，又容易卡壳。采购经理人培训网整理的信息显示，采购物流指的是采购过程中涉及的物流活动——从供应商发货、运输、清关、入库到验收，这一段归采购管，也归物流管，边界经常打架。先把概念理清楚，再谈怎么干活。

供应链、物流、采购三者有什么区别

从职责边界看，采购的KPI通常是采购成本降低率、供应商准时交付率、来料合格率。物流的KPI是运输成本、仓储周转率、订单履行周期。供应链的KPI更综合：订单满足率、库存周转天数、现金周转周期。三个岗位盯着不同的数字，但数字之间互相牵扯。

从日常工作场景看，采购跟供应商吵架最多，物流跟承运商和仓库吵架最多，供应链跟销售、生产、财务吵架最多。采购关心“供应商能不能按时发货”，物流关心“货到了仓库能不能快速卸货入库”，供应链关心“这批货到了之后，库存会不会积压，下一批还要不要补”。

从职业发展路径看，采购可以往采购经理、采购总监走，物流可以往物流经理、仓储总监走，供应链可以往供应链经理、供应链总监走。但越往上走，三个方向的界限越模糊。采购总监要懂物流成本，物流总监要懂采购节奏，供应链总监两边都要懂。采购经理人培训网上的CPPM课程六大模块里，供应商选择与评估、采购合同管理、供应链管理、采购成本管理是分开讲的，但实际工作中这些模块是搅在一起用的。

还有一个区别容易被忽略：采购对“钱”更敏感，物流对“时间”更敏感，供应链对“平衡”更敏感。采购砍价砍下来5个点，可能物流运费涨了3个点，供应链一算总账，未必划算。所以三个岗位的人坐在一起开会，经常各说各话，因为各自的目标函数不一样。

物流的公司

做采购的人，绕不开物流公司。你选的供应商用哪家物流，直接影响你的到货时间和运输成本。常见的物流公司分几类：一类是综合型物流巨头，比如顺丰、京东物流、中外运，能提供仓储、运输、配送一整套服务；一类是专线物流，跑特定线路，价格低但覆盖面窄；还有一类是合同物流公司，专门给大企业做定制化的供应链物流方案。

采购在选择物流公司时，通常要看几个点：覆盖范围能不能到你的供应商所在地和你的工厂；时效稳不稳定，别今天三天到明天七天到；货损率控制在什么水平；能不能提供在途信息查询。这些信息采购经理人培训网整理的资料里也有涉及，比如供应商管理手册和采购成本控制相关文档，都会提到物流成本怎么算进总采购成本。

还有一点，很多大企业会把物流外包给第三方，但采购部门仍然要参与物流供应商的招标和合同管理。这时候采购懂不懂物流，直接决定你能不能砍下来运费，能不能在合同

更重要的是，只有通过不断的学习和提升自己，才能更好地适应市场竞争的需求。采购经理人网拥有丰富的案例资料、学习资料，能确保采购过程的顺利进行，为企业的发展做出更大的贡献。学习才是让人增强能力的良好途径，报考cppm证书提升自身竞争力。

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