采购课程怎么选？CPPM六大模块和SCMP知识体系先搞清楚

做采购的人搜“采购课程”，多半是带着具体问题来的：要么想系统补课，要么准备考证，要么公司要建培训体系。采购经理人培训网整理的信息显示，目前市面上成体系的采购课程主要分两条线——人社部批准注册的CPPM国际认证，和中物联推出的SCMP本土供应链认证。先把这两套课程的骨架看清楚，再决定自己该学什么。

采购管理学习哪些课程

CPPM的课程体系是六个模块，覆盖采购岗日常要碰的大部分场景。模块一是供应商选择与评估，讲供应市场分析、供应商信息来源、评估指标与权重、等级评定和关系冲突协调。模块二是采购谈判技巧，从谈判计划怎么定到现场怎么实施，带技能训练。模块三是采购合同管理，合同形式、管理、修改签约、违约和争议解决、价格形式都在里面。

模块四供应链管理，讲供应链核心、前后级管理、需求管理流程、运营管理流程，以及在供应链上发展和实施伙伴关系。模块五是采购成本管理，包括成本管理的采购战略、价格与成本分析技术、财务分析、供应商成本现场改善，以及降低采购成本的方法。模块六是采购战略及风险控制，采购战略管理、风险识别和控制技术、内部控制风险、采购内部管理的控制和审计。

六个模块不是孤立的。谈判和合同连着，成本和战略连着，学的时候按工作里实际遇到的顺序串起来，比按教材顺序死磕有用。

采购师培训的课程都有哪些

“采购师”这个叫法在培训市场上比较泛，实际对应到证书，主流就是CPPM。CPPM分三个级别：注册职业采购助理CAP、注册职业采购专员CPP、注册职业采购经理CPPM。多数人报的是直通班，一次考试拿CPP和CPPM双证，总费用8800元，包含报名、教材、培训、考试、认证、证书。缴费是先交1500元报名费，余款7300元在培训现场补交。

培训形式是线上线下联动。线上有直播回放，可以反复看；线下集中三天培训加半天考试，前两天讲实战案例、做试题讲解，第三天讲考试重点。授课老师包括徐琨、马晓峰、张海宁、顾青等，其中马晓峰是德国汉堡大学供应链管理背景、复旦大学博士，徐琨是英国诺丁汉大学供应管理硕士。考试是笔试闭卷，每场80道单选题，答对48道及格，共两科。考完30个工作日左右出成绩，通过后3到4个月发证书，证书在人社部大网gjzs.osta.org.cn可查，无需年审。

建设一个专业的电商直播实训室，需要哪些核心设备？

这个问题和采购课程不是一回事，但既然出现在采购学习的语境里，说明问的人可能在做企业培训采购或者实训基地采购。从采购角度看，电商直播实训室的设备清单要按“拍摄—收音—灯光—导播—网络—终端”几条线来列，避免漏项。

拍摄端主要是摄像机或高清摄像头、手机支架、稳定器；收音端是领夹麦、指向性麦克风、调音台；灯光端是主灯、补光灯、背景灯，色温和显色指数要写进采购参数；导播端是切换台、监视器、录制设备；网络端要单独拉专线，路由器和交换机按工位数配；终端是学生实操用的电脑和直播一体机。采购这类设备时，把使用频次、单次直播时长、同时开播路数写进需求说明，供应商报价才有可比性。设备参数怎么转化成采购标准，CPPM的供应商评估和合同管理模块里有现成的方法可以套。

采购与供应管理专业主要学什么课程

高校的采购与供应管理专业，课程结构和证书培训不一样，偏理论打底。通常包括管理学基础、经济学、物流管理、供应链管理、采购管理、合同与商法、供应商管理、库存管理、运输与配送、采购谈判、成本管理，高年级会有供应链金融、数字化采购这类课。不同学校课程名有差异，但核心跑不出“采购+物流+供应链”三块。

想对照着看自己缺哪块，可以拿SCMP的教材目录当参照。SCMP必修课三本：M1供应链运作，含供应链管理概述、客户需求管理与交付、库存管理基础、物流管理、生产运作、服务运作、采购运作、质量管理；M2供应链规划，含供应链环境战略和价值、供应链设计、

更重要的是，只有通过不断的学习和提升自己，才能更好地适应市场竞争的需求。采购经理人网拥有丰富的案例资料、学习资料，能确保采购过程的顺利进行，为企业的发展做出更大的贡献。学习才是让人增强能力的良好途径，报考cppm证书提升自身竞争力。

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