供应商质量风险管理

根据质量风险管理规程，利用风险管理办法和工具，对供应商各要素，进行分析、评估，以确定供应商审计确认的范围及程度，并在确认过程中，对关键要素进行监控和确认，以确保关键要素能够得到有效控制，能够降低可能造成的供应商所带来的质量风险。

风险识别：识别与供应商相关的潜在风险，这些风险可能源于供应商的生产能力、技术水平、质量控制体系、环境合规性、以及其他可能影响产品质量和供应连续性的因素。

风险评估：对识别出的风险进行评价，判断它们对供应链和产品质量的可能影响程度，这通常涉及风险发生的概率和潜在的影响程度。

风险控制：根据风险评估的结果，制定风险缓解计划。这可能包括对供应商进行质量审核、建立更严格的质量标准、改进质量监控流程、或是建立备选供应商体系等策略。

风险监控：持续监控风险控制措施的有效性，并对供应商的质量表现进行定期评估。这个过程中可能会使用到关键性能指标（KPIs）和质量管理工具。

持续改进：根据监控结果和定期评估，不断调整风险管理策略，优化供应商质量管理流程。

供应商质量风险管理的目标是建立一套系统的方法来减少供应商引起的质量问题，保证产品和服务的一致性，并确保供应链的稳定性。它对于那些依赖于供应商提供关键组件、原材料或服务的企业尤为重要。通过有效的风险管理，企业可以减少因供应商质量问题导致的损失，比如生产延迟、额外的质量检测成本、产品召回以及品牌信誉损害等。