供应商开发计划表是一个系统化的工具,用于规划和跟踪供应商开发活动。它包括识别潜在供应商、评估能力和可靠性、制定合作协议、设定目标和指标、安排时间表、分配资源以及监控和评估进展等要素。通过供应商开发计划表,企业可以有序地管理供应商开发过程,确保各项任务按时完成,从而提高供应链的效率和质量,实现企业的战略目标。
供应商开发计划表:
1. 任务清单:列出所有需要完成的任务,包括供应商筛选、供应商评估、供应商培养、供应商合作等,以确保所有任务得到充分考虑。
2. 时间表:为每个任务分配合理的时间,以确保整个供应商开发过程的时间控制在预定的时间范围内。
3. 责任人:为每个任务指定责任人,以确保每个任务得到充分的关注和执行。
4. 里程碑:标识整个供应商开发过程中的重要里程碑,如供应商筛选完成、供应商评估完成、合同签订等,以确保整个过程的进展得到充分的跟踪和管理。
5. 风险管理:对供应商开发过程中的风险进行识别和评估,以制定应对措施,减少潜在的风险。
6. 绩效评估:对供应商开发过程中的绩效进行评估,包括时间、成本、质量等方面的考核,以便于对整个过程进行分析和改进。
供应商开发计划表能够帮助企业规划和管理整个供应商开发过程,确保该过程高效、有序地进行,以满足企业的采购需求。
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