供应商开发计划表

供应商开发计划表是一个系统化的工具，用于规划和跟踪供应商开发活动。它包括识别潜在供应商、评估能力和可靠性、制定合作协议、设定目标和指标、安排时间表、分配资源以及监控和评估进展等要素。通过供应商开发计划表，企业可以有序地管理供应商开发过程，确保各项任务按时完成，从而提高供应链的效率和质量，实现企业的战略目标。

供应商开发计划表：

1. 任务清单：列出所有需要完成的任务，包括供应商筛选、供应商评估、供应商培养、供应商合作等，以确保所有任务得到充分考虑。

2. 时间表：为每个任务分配合理的时间，以确保整个供应商开发过程的时间控制在预定的时间范围内。

3. 责任人：为每个任务指定责任人，以确保每个任务得到充分的关注和执行。

4. 里程碑：标识整个供应商开发过程中的重要里程碑，如供应商筛选完成、供应商评估完成、合同签订等，以确保整个过程的进展得到充分的跟踪和管理。

5. 风险管理：对供应商开发过程中的风险进行识别和评估，以制定应对措施，减少潜在的风险。

6. 绩效评估：对供应商开发过程中的绩效进行评估，包括时间、成本、质量等方面的考核，以便于对整个过程进行分析和改进。

供应商开发计划表能够帮助企业规划和管理整个供应商开发过程，确保该过程高效、有序地进行，以满足企业的采购需求。