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规范供应商绩效评价标准，确保供应商所供产品质量符合公司技术、质量标准及交付要求，促进供应商优化资源配置，提升产品质量，满足公司对产品的各项要求特制定本管理办法。
通常包括以下内容：
1. 评定指标和标准：明确评定供应商绩效的各项指标和评分标准，如质量、交货准时率、服务水平、价格竞争力等。
2. 评定周期：规定对供应商进行绩效评定的时间周期，可以是每月、每季度或每年一次。
3. 评定程序：明确供应商绩效评定的具体程序和流程，包括数据收集、评定方法、评定人员等。
4. 绩效奖惩机制：建立相应的绩效奖励和惩罚机制，对绩效优秀的供应商给予奖励，对绩效不佳的供应商采取相应的惩罚措施。
5. 改进措施：规定当供应商绩效不佳时，应采取哪些改进措施，以及对改进效果的跟踪和评估。
6. 数据管理：规定对供应商绩效评定所需的数据收集、管理和保存方式。
综上所述，供方绩效评定管理办法是企业为了对供应商绩效进行全面评估和有效管理而建立的一套制度和流程，旨在提高供应链的效率和稳定性，确保企业与供应商之间的合作顺利进行。
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