降低采购成本的常用方法

降低采购成本的常用方法包括优化供应链管理、与供应商谈判获取更有利的价格、采用集中采购以实现规模效益、引入新技术提高效率、定期评估和优化供应商关系以确保合理成本，并通过精确的需求预测避免库存积压，同时灵活运用采购策略以适应市场波动。

价值分析法和价值工程

1、选择目标；

2、确认目标的作用；

3、寻找以下问题的答案

• 该目标是必须的吗？能够消除吗？有增值作用吗？

• 能从企业内部获得吗？还有其他可供选择的货源吗？

• 现有安排的优点、缺点各是什么？

• 有无其他代替物料？

• 规格要求能否降低，以节约成本或时间？

• 能否和其他零件合并？

• 为节约成本，能否增（减）加工过程？

• 供应商（供应者）有改进建议吗？

• 包装能改进或节约成本吗？

4、分析上述问题极其答案，做出建议。

目标成本法是一种以市场导向( Market-driven )， 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法 。

Ø 目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（ RD&E ）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。一旦目标成本被确定，公司必须确定目标成本的各个组成部分。

Ø 价值工程过程就包括对产品的每个组件进行考察，看是否存在在保留产品功能、性能不变的情况下，降低成本的可能性。在某些情况下，产品设计要更改，生产中的原材料要更换，制造过程要改变。例如，产品设计的更改意味着用的零件更少，或者在可采用通用件时，减少专用件的使用。确定目标成本以前，价值工程可能要重复几遍。