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采购管理手册是一份详细记录了企业采购管理流程和规范的文档。它提供了一个指导和参考，帮助企业在采购过程中实施有效的管理措施。确定采购的原则、采购的优先级以及采购所需的资源等。这些政策和目标将为企业的采购决策提供指导，并确保采购活动与企业整体战略相一致。从供应链管理到采购谈判技巧，采购经理人网的学习资料涵盖了各个方面的专业知识。
1． 目的和适用范围
此文件旨在建立物品采购流程和供应商管理流程，确保公司所采购的物品满足质量要求，并保证供应、降低采购成本、合理优化库存与资金的使用。公司除办公室用品外的物品采购，皆以此手册为准，详见附录。
2． 采购职责
采购人员负责归口采购业务的管理与实施，为各需求部门寻找物美价廉、高性价比的物品，合理保持库存量并努力减少库存。采购人员代表公司行使采购权和供应商管理权。
3． 采购流程与规定
a) 采购分工
依据“供应商管理、采购执行、部门管理和内部监督不为同一人”原则和岗位责任制。
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